EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵？

以太坊基金会（EF）迎来了近些年最大的一轮组织架构调整。

6月23日晚间，EF正式宣布对内部架构进行全面重组，将划分为协议层、接入层、用户层、社区层、机构层等多个职能集群。

同一时间，以太坊联合创始人Vitalik Buterin在X上披露了更详细的改革思路：

这显然不是一次常规的组织调整。而如果结合过去一年以太坊所面临的争议与挑战来看，这场改革更像是一次迟来已久的定位修正。

从ETH长期低迷的币价，到扩容路线的成败争论；从社区对基金会执行力的持续质疑，到核心成员的接连离职——过去一年，围绕EF的批评声浪几乎从未停歇。而此次EF的裁员、重组与预算调整，则被许多人视作EF对这些问题的首次系统性回应。

为什么EF总是争议缠身？

过去几年间，作为整个以太坊生态最具影响力的上层意识主体，EF的一举一动总是伴随着争议。

这些争议看似各不相同，但背后指向同一个现实——过去十余年间，EF一直扮演着一个极其特殊的角色。它既是协议研究的重要推动者，也是生态建设的资助者；既承担着协调各方利益的职责，也在很大程度上代表着外界对于以太坊的认知。

在以太坊发展早期，这个角色定位曾发挥过重要作用。但如今，以太坊已成长为一个拥有庞大开发者群体、数千亿美元资产规模以及众多机构参与者的全球性网络，市场对EF的期待早已悄然改变。

EF究竟应该扮演什么角色？它到底只是一家专注研究的非营利机构，还是要做整个生态事实上的协调中心？它需要对ETH持有者负责吗？又是否应该回应市场对于增长、采用与价值积累的期待？

于是，卖币争议、执行力争议、治理争议乃至人员流失风波不断叠加，最终都会演变成围绕基金会本身的口水战。

EF的答案：重新划定边界

如果说过去几年社区对EF的所有质疑，最终都指向了基金会角色定位的模糊，那么此次改革最核心的内容，便是EF终于开始重新定义自己——明确该做些什么，又不该做些什么。

从最新公布的组织架构来看，EF将未来工作的重心明确划分为以下五个方向：

• 协议层：负责推进核心协议研发与网络安全；
• 接入层：关注钱&包、开发工具以及基础设施体验；
• 用户层：聚焦应用与用户体验；
• 社区层：承担开发者与生态协调工作；
• 机构层：负责推动政府、企业及传统机构对以太坊的采用。

在明确职能集群的同时，EF也在通过裁员20%、预算缩减40%等方式主动收索。值得注意的是，

Vitalik举例表示，长期专注于隐私与扩容前沿研究的PSE（Privacy and Scaling Explorations）团队将逐步退出历史舞台；Devcon未来也将向更小规模、更低成本的模式转型；基金会对于以太坊之外大型项目的投入将有所减少；机构合作相关工作同样会进一步聚焦和收索。

但Vitalik也强调，这并不意味着整个以太坊在这些方向上的投入会同步减少。恰恰相反，许多工作只是从“探索”阶段转向了“实施”阶段，从EF内部转向更广泛的生态体系。

EF不再试图成为一个无所不包的生态中心，而是希望回归协议研究、公共物品支持以及生态协调等核心职能。至于更多具体建设工作，则逐步交由生态内的独立团队和市场力量承担。

生态力量正在补位

如果说EF的改革意味着主动后退，那么另一个值得关注的问题是——谁会填补它留下的空间？答案如今也已出现——生态。

就在基金会宣布重组前夕，由多位前EF核心研究员创立的Ethlabs正式成立，并迅速获得BitMine、SharpLink、Joseph Lubin等生态力量支持。

如果放在过去，这样的人才流出很容易被解读为基金会影响力下降的信号。但本次市场的反应却恰恰相反。更多人将Ethlabs的出现视作以太坊的利好——因为它意味着原本高度集中于基金会内部的人才、资源与研究能力，正在向更多独立组织扩散。

除了Ethlabs之外，过去一年，以太坊生态内部还陆续出现了Argot Collective、Ethereum Applications Guild等多个独立组织。与此同时，以BitMine、SharpLink为代表的上市财库公司也开始通过资金、研究资助等方式参与生态建设。

与十年前相比，以太坊的权力结构已经发生了根本变化。曾经的以太坊几乎等同于EF，

来自竞争对手的肯定

当然，EF的改革并不意味着以太坊面临的问题已经解决。

无论是ETH的价值捕获争议、机构采用进程，还是生态竞争力与执行效率问题，都不会因为一次组织重组而自动消失。但至少EF已开始承认一件事——随着以太坊的成长，基金会的力量已越来越有限，它早已无法继续扮演“解决所有问题的人”。

就在EF宣布改革之后，Solana联合创始人toly在X上发文表示：“

”

来自老对手的认可，或许便是对EF本次改革的最高评价吧。