智启“十五五” 质领新未来——第六届医院战略与学科发展大会在榕举办

6月12日至14日，由复旦大学附属华山医院、福建医科大学附属第一医院等单位联合主办的第六届医院战略与学科发展大会，在福州数字中国会展中心举行。大会的主题是“智启‘十五五’ 质领新未来”，瞄准的是“十五五”开局之年卫生健康领域的战略方向、公立医院高质量发展的重点任务，以及区域医疗中心的建设要求。说白了，这场大会不是空谈宏观政策，而是实打实地把战略部署落到了绩效监测、支付改革、质量安全、数智化转型和学科生态这些具体环节上，为来自全国的千余位医院管理者、学科带头人和职能部门负责人，提供了一份从战略研判到实地见学的完整议程。

6月12日下午，一场别开生面的首届跨界党建共建融合发展大会先行启动。活动通过成果回顾、协同工具发布和典型案例表彰，把“以高质量党建引领高质量发展”真正落地为可操作的融合场景——组织同频、资源同网、考核同向——为第二天更大规模的战略对话，先立下了共识，先打通了语言，先明确了边界。

6月13日上午，大会开幕式暨主论坛正式拉开帷幕。福建医科大学附属第一医院党委书记翁山耕在致辞中，回顾了医院八十九年来秉持仁心、服务人民的奋斗历程。他给出了一组实打实的数据：福建医科大学附属第一医院连续七年在全国三级公立医院绩效考核中拿到A+等级，国自然立项数连续五年位居福建省医疗系统第一，国家区域医疗中心建设更是实现了从学科融合到技术平移、从管理同频到品牌生根的跨越。他强调，以创新驱动高质量发展，是新时代公立医院必须答好的时代命题。

复旦大学附属华山医院党委书记郑宁在致辞中，回顾了华山医院与福建同道携手共建国家区域医疗中心六年的深厚情谊。他表示，华山医院将胸怀“国之大者”，在培育新质生产力中锚定学科发展的制高点，加快推进脑机接口研究型医院建设；坚守“人民至上”，在回归公益本色中筑牢医疗服务的压舱石；服务“健康中国”，在优化医疗体系中勇当区域辐射的枢纽点。他期待通过思想的交流与碰撞，共同走好中国公立医院高质量发展之路。

福建医科大学党委常委、副校长王世鄂则从医学教育与医疗卫生事业协同发展的战略高度出发，强调高校与附属医院的深度融合，是医学创新人才培养、科技自主自强与健康服务水平提升的关键基石。他表示，福建医科大学将一体推进教育科技人才发展，加快构建校院融合新格局，深化医教研协同，全面支持各附属医院的建设和发展。

主论坛以“时代使命·新质引领——迈向中国式现代化医院高质量发展新征程”为主题，六场高水准的主旨报告依次呈现，为全场带来了政策、临床、管理、科技与战略的多维视角。

首场报告来自国家卫生健康委卫生发展研究中心健康战略与服务体系研究部医院管理与改革研究室副主任王书平。她以《新体系下公立医院高质量发展路径与思考》为题，从政策研究视角系统阐释了“十五五”时期卫生健康事业的核心特征。她指出，未来公立医院的发展需要重点关注“强基稳二控三”的政策导向，从以治疗为中心向健康管理转变，从单个机构各自发展向体系做大、机构做精、专科做强转变。特别值得一提的是，她提出实现医疗服务性收入占比60%的目标，关键在于探索科研收入、多层次医疗服务和技术赋能这三条医保之外的增收路径。

随后，中国科学院院士、首都医科大学附属北京天坛医院院长王拥军，以《临床研究促进高水平学科建设》为题，分享了天坛医院神经内科二十五年学科建设的实战经验。他通过抗血小板治疗和静脉溶栓这两个“小切口”研究，生动展示了如何把临床困惑转化为研究问题，进而改变全球卒中诊疗格局——从最初的不被看好，到最终写入国际诊疗规范。这条路的每一步，都印证了临床科研对实现“大病不出省”、提升区域诊疗同质化水平的核心支撑作用。

讯飞医疗科技股份有限公司执行总裁鹿晓亮，带来了关于人工智能与医疗融合的前沿思考。他在题为《人工智能驱动公立医院智慧医疗新范式》的演讲中，系统展示了多模态大模型在患者院后精细化管理、辅助诊疗与病历自动生成、医保智能风控等核心场景的规模化应用。他提出的一个观点很有启发性：AI与医疗的结合，不是替代医生，而是人机协同——让AI承担80%的事务性工作，让医生回归人文关怀与创造性劳动。他强调，做人工智能医疗，得有“板凳愿坐十年冷”的战略定力。

山东大学齐鲁医院院长陈玉国，以《传承百年齐鲁医学精神，打造世界一流医学中心》为题，分享了齐鲁医院136年的发展历程。他从医疗、运营、学科三大协同机制入手，介绍了医院“8+1”现代医院管理体系建设经验，以及在医工交叉融合、博士后人才培养、专病中心建设等方面的创新探索。他表示，齐鲁医院正以国家医学中心建设为目标，按照“1+3+5+10”的发展路径，奋力打造医疗高地、人才高地和创新高地。

复旦大学附属华山医院党委书记郑宁，则围绕《华山医院“十五五”规划图景与编制时的思考》展开分享。他详细阐述了华山医院如何按照“六个坚持”的根本遵循，系统谋划“十五五”发展蓝图。他提出，华山医院将以“高品质医疗、高价值科创、高水平开放、高效能治理”这“四高”体系为目标，通过“10华山”建设框架——涵盖安心华山、融合华山、高效华山、智慧华山、英才华山、国际华山、品质华山、心智华山、公益华山、幸福华山——将远景目标转化为可量化、可执行、可追踪的战略管理体系。这为大型医院的高质量发展，提供了一套可借鉴的治理范式。

福建医科大学附属第一医院、华山附一医院党委副书记、院长康德智，以《健康+时代的医疗何去何从》为题，融合三十六年的临床与管理双重视角，系统阐述了“健康+”时代公立医院的使命重构与发展路径。他指出，人口老龄化、疾病谱转变、支付制度改革、新技术革命与医疗需求升级这五重力量，正在引发医疗行业的结构性重构。他提出，医院要“跳出医院办医院”，从以疾病为中心向以健康为中心转变，构建全人、全程、全要素的整合型健康服务体系，并借鉴梅奥诊所的系统性思维，将空间设计、流程优化、数据驱动与AI能力融为一体。

大会还围绕公立医院高质量发展的核心议题，平行设立了十场专题论坛。议题覆盖了“国考”导向下的精益运营与绩效突围、系统化医疗质量安全与风险主动防控、“人工智能+医疗健康”深度融合、专病中心引领下的学科差异化战略、“新医科”校院融合育人、紧密型医联体建设与分级诊疗、医教协同创新与临床研究转化、患者全场景服务优化、健康管理新生态，以及国家区域医疗中心人才战略等多个方向。

6月14日上午，大会组织参会代表赴华山附一医院开展现场教学。作为全国首批国家区域医疗中心，该院在重点专科布局、智慧医院建设、管理模式创新等方面，形成了系统的经验，为行业提供了可借鉴、可对标的实践范本。实地调研推动了管理理论与一线实践的深度结合，也让与会者零距离感受到了管理创新与智慧医院运转的真实场景。