创新和突破，可能没有你想象的这么难

前言

创新和突破的价值有多大？大到足以碘伏一个行业，甚至创造一个时代。这道理谁都懂，但真正上手的时候，大多数人都会卡在同一个地方：从哪里开始？

其实，创新突破有两种常见的模式。一种是碘伏式的，最经典的例子就是iPhone——它的出现直接改写了通讯行业的规则，顺便把我们的生活也整个重新画了一遍。另一种是渐进式的，它不像碘伏式那样在短时间内完成质变，而是强调积累的过程。一开始可能毫不起眼，但量变堆到一定程度，就会引发质变，最终实现碘伏。亚马逊的AWS就是典型代表。

乔布斯只有一个，对于绝大多数人来说，碘伏式创新多少有些强人所难。但渐进式创新的门槛要低得多。老话说得好：世上不缺美，缺的是发现美的眼睛。只要善于观察，每个人都有机会。那么问题来了——创新点到底怎么找？有没有什么简单有效的方法？

最近翻到内网一篇叫《增长的逻辑》的文章，收获不小。意外的是，里面有一个观点给了我全新的启发，这就是——

简单来说，就是从现有的产品、业务或技术里，挖掘出某个有潜力的点，把它单独抽离出来，当作一个独立的产品去深挖、去打磨，做到极致。光讲理论有点抽象，不妨看几个大家熟悉的案例。

亚马逊AWS

亚马逊作为网购网站的鼻祖，1995年卖出第一本书之后，就开始不断搭建自己的IT基础设施（服务器、带宽等）。像这样的电商平台，必须投入大量IT资源才能保证大规模线上交易的稳定。问题是，电商用户的流量在时空上分布极不均匀——你永远得按峰值销售来配置服务器，否则一到双十一就崩。可这样一来，大部分时间里，大量的资源都是闲置的。

怎么让这些闲置资源发挥价值？亚马逊想了一个非常巧妙的主意：用这些闲置的IT资源给客户提供云服务。结果CEO贝佐斯很快发现，云服务本身就能带来丰厚的利润，甚至比主营业务——电商——还要赚钱。于是，云服务这个原本只是服务电商的"单一要素"被独立出来，发展成了今天的AWS。

Netflix

现在Netflix是当之无愧的全球流媒体巨头，但你可能不知道，它最开始的主营业务其实是DVD租赁。流媒体服务最初只是用户订阅DVD之后附赠的一个小玩意儿。当时没人看好它——媒体不看好，资本市场不看好，连公司内部团队都觉得没前途。但CEO哈斯廷斯不一样，他嗅到了藏在里面的商机，坚信流媒体的潜力无可限量，甚至决定孤注一掷。

他做了一个在当时看起来极度疯狂的决定：把公司业务拆分，将流媒体这个原本的"赠送品"抽离出来，直接冠上Netflix这个用了十几年的名字，而把当时赚钱的DVD业务丢在一边。所有人都觉得他不可理喻。后来的结果我们都看到了——他赢了。

PayPal

马斯克后来回忆说，创建PayPal过程中最大的领悟，来自它的诞生方式。最初他们想做一套整合性的金融服务，一个庞大而复杂的系统。每次跟别人介绍这套系统，对方都提不起兴趣。但当他们提到系统里有一个小功能——用电子邮件付款——所有人的眼睛都亮了。于是他们果断放弃整个大系统的设想，把所有精力集中在电子邮件付款这一个点上，把它做精做透。结果PayPal成功了，也成就了马斯克。

回归自身

上面几个案例，都是单一要素最大化的教科书级示范。它们说明了一个道理：在做好当前业务的同时，如果能发掘出潜力点，尝试把那个点最大化，就更有机会突破瓶颈，打破"创新者的窘境"。当然，别人的成功很难复制，但回到我们自身，这些案例能给我们什么启示？

先想想为什么创新点这么难找？做创新、做突破之所以举步维艰，原因主要有两个。第一，最怕的是"造轮子"，尤其怕低水平地重复造轮子。好不容易想出一个自认为很牛的点子，技术再先进，如果找不到承载点，落不到产品和业务上，终究只是一场空想。第二，创新往往受限于现有业务的框架，很难跳出圈外看问题。

再看单一要素最大化的好处——它不需要你绞尽脑汁、茶饭不思地去凭空创造。这个"单一要素"本身就存在于你身边的业务里，存在于每个角落。你需要做的只是找到它，把它剥离出来，提升到更高的层次去发展。因为它原本就在服务现有产品，独立之后依然可以继续服务原有的业务，同时不再受原有框架约束，有了更大的空间去服务更多场景。这样一来，它自然更容易成为新的突破口。

从这个角度看，单一要素最大化其实是一种更稳健的创新方式。

回想一下，其实我们团队之前就做过类似的事情。2017年做DataWorks项目时，我们优化了D2页面里的编辑器，然后把它抽离出来，以独立产品的形式持续迭代。后来这个编辑器不仅支撑了DataWorks所有产品和业务，还服务了很多DataWorks之外的产品。这不就是身边现成的例子吗？

再比如DataWorks里的调度系统，它负责调度所有数据任务节点，能力很强。但反过来想，这个调度系统只能用来调度DataWorks的节点吗？有没有更大的空间和场景，让它去服务更多产品？这个问题值得每个团队认真想想。

说到底，每个团队现有的业务、产品、技术里，或多或少都藏着一些潜力点，只是需要大家用一种发现的眼光，重新审视那些习以为常的东西。

总结

眼下正是晋升季，不少做业务的同学都在感叹：业务压力太重，晋升时拿不出亮点怎么办？破局的方式有很多，各种文章都在讲，这里不一一罗列。但特别推荐大家试一试单一要素最大化这个思路。不妨静下心，仔细审视自己手头的业务、产品和技术，看看有没有某个有潜力的点，可以试着把它最大化——说不定会有不一样的收获。

希望这篇文章能给你带来一点灵感，帮你找到属于自己的创新突破点，也为团队创造出新的增长空间。