私域大模型建设记录（二）

过去两周多，团队集中精力完成了大量大模型知识的快速科普工作。围绕计划推出的两款产品，初步划分了几个核心方向：大模型评测与选型、私有模型技术预研、垂直领域语料收集整理、产品规划以及应用研发。名义上，私有模型预研是主责，但实际每个环节都深度参与——一个人带着团队其他五位成员在跑。加上同期要参加东木挑战赛，42天内交付一款产品，几乎没有时间停下来做记录。团队整体的热情不算高，计划在正式启动并发布首个产品后，把周会机制和看板跟踪正经抓起来。

母公司属于传统行业，作为技术人员，不涉及市场与渠道工作。内部对当前部门的观感并不乐观——不少人觉得团队缺乏真本事，靠概念炒作获取资源。而技术人员想要从外部对接项目机会，同样困难重重。在这种特殊处境下，要让项目在内部真正落地，必须同时打好对内和对外两张牌。

首先，对内要**展示专业性**并积累**成功案例**。具体来说，通过详尽的技术演示和数据证明能力；收集并展示类似项目的成功案例以增强可信度；定期向相关部门汇报进展，透明处理遇到的挑战与解决方案。同时寻找内部合作伙伴，尤其是那些能从项目中直接受益的部门，争取高层领导的支持——特别是那些对公司战略有决策权的人。

其次，准备好商业案例，清晰展示项目带来的实际价值：成本节约、效率提升、创新潜力等。同时坦率阐述潜在风险与应对策略，减少内部顾虑。

第三点，也是已经在做的事情：开发一个小规模原型或试点项目，用较低的成本和风险验证概念可行性。下一步则系统收集试点数据，包括性能指标和用户反馈，为后续优化提供依据。与此同时，通过内部培训和研讨会分享技术知识与项目细节，提升同事的理解与认同。利用内部通讯或会议传播行业趋势与技术更新，逐步建立行业专家的形象。

关键还是要靠持续努力和正向沟通，一点点构建信任与支持。过程中既要展示技术实力，也要体现对项目商业潜力的深刻理解。这样，无论内部还是外部机会出现，我们这群有准备的人才能牢牢抓住。

记录周期：2023/12/10 ~ 2023/12/26