“R.E.A.L.创新十型”正式落地“三个一千” 海淀

2026年，“十五五”全面开局。科技创新与产业创新深度融合加速推进，企业竞争正由单一技术、产品优势，进一步转向创新体系、资源配置与全球价值创造能力的综合竞争。

8月20日，耀链产融易萍博士原创“大服务R.E.A.L.创新十型”正式落地“三个一千”海淀区领军企业国际化培养工程。易萍博士受邀担任海淀区领军企业创新管理赋能导师，以《大服务R.E.A.L.创新十型——重构企业增长与长期优势》为主题，面向海淀领军企业管理人才、技术人才与创新人才开展系统赋能。

以人才能力建设支撑海淀创新发展

“三个一千”海淀区领军企业国际化培养工程，是海淀加强领军企业高层次人才培养、提升企业国际化竞争力的重要人才工程。2026年，工程进一步聚焦“现代化强区、高品质海淀”建设，通过高层次国际化人才培养，提升企业战略思维、创新管理与国际化能力，为建设世界领先科技园区提供人才智力支撑。

其重要意义在于，以人才为连接点，推动人才链、创新链与产业链协同联动，将海淀高度集聚的科技、人才和产业资源进一步转化为企业创新能力和区域竞争优势。

“大服务创新十型”的入选与落地，也体现出新时代企业人才培养正在从“知识更新”向“创新能力建设”深化。

从单点创新走向系统创新

此次课程将“大服务”从传统服务管理进一步提升至企业战略与产业价值创造层面。易萍博士提出：“传统服务仅能解决单一问题，大服务重新设计价值系统。大服务即生产力。”

“大服务”的核心，是围绕客户、技术、组织、数据、资源和产业生态，重新设计价值创造方式，使创新从少数人的灵感和单一项目突破，转化为企业能够持续运行和迭代的系统能力。

正是基于这样的理念，“大服务R.E.A.L.创新操作系统”从关系储能、生态伦理、行动问责、资源液化这四个维度，构建起创新的底层框架，进而衍生出品牌故事、体验叠加、智慧赋能、可持续责任、韧性弹性、技术驱动、平台生态、价值共创、协同结构、数据洞察这十大创新路径。这一系统旨在引导企业摆脱对单点创新的依赖，助力其形成更为完整的创新能力组合。

首次引入“创新健康力测评”，实施个性化赋能

此次课程的一大亮点，便是全方位引入企业与个人的“创新健康力测评”。课程以测评作为起始点，旨在精准识别企业创新系统以及个人创新能力的优势所在、断点之处以及提升方向。同时，依据学员所处的行业、企业的发展阶段以及实际面临的问题，对教学内容、案例、工具以及研讨方式展开针对性设计，从而构建起一个完整的学习闭环：创新健康力测评—问题识别—方法导入—场景研讨—行动转化。

课程从企业真实问题和实际成效出发，将理论讲授、测评分析、案例研究与现场研讨有机结合，推动培训由标准化知识供给向精准化创新赋能转变。

现场反馈显示，这一教学方式获得学员广泛认可。学员普遍认为，课程不仅拓展了对创新的系统性认识，也帮助其更加清晰地识别企业与个人创新过程中的关键断点；围绕真实业务问题开展的现场研讨，则进一步增强了方法向实际经营管理转化的能力。

打通科技创新走向产业创新的价值通道

针对海淀科技创新资源高度集聚的特点，本次课程还将“大服务创新十型”进一步应用于科技成果转化，提出：

科技创新——大服务创新——产业创新。

科技创新形成技术突破，大服务创新完成价值重构、场景连接与资源组织，产业创新推动科技成果实现规模化应用。

围绕这一逻辑，课程还精心设置了《从科技创新到产业创新：大服务创新十型转化沙盘》，通过不同高科技产业方向的选题来引导学员从客户需求、应用场景、组织协同、资本连接、数据反馈和产业生态等维度，重新审视一项技术成果如何由“技术价值”真正走向“产业价值”。

其具体转化挑战的设计思路为：

第一次转化：从“技术语言”转为“客户结果语言”：看清技术到底解决谁的问题、改变什么场景、创造什么结果。

第二次转化：从“单点成果”转为“系统方案”：用大服务创新十型塑造体验、信任、责任、场景、资源、组织、数据等产业化短板。

第三次转化：从“项目落地”转为“产业创新”：设计产品、企业、模式、平台、生态与产业化路径。

这与课件中“R.E.A.L.创新飞轮”的底层逻辑保持完全的一致，即：关系唤醒机会、伦理筛选方向、行动制造证据、资源完成组合，并让创新结果再次转化为新的信任与关系能源。

此次易萍博士“大服务创新十型”入选并落地“三个一千”，其意义已经超越一次课程实践。它所指向的，是“十五五”时期企业创新能力建设的一个重要命题：

以人才能力升级推动组织能力升级，以组织能力升级推动企业创新升级；进一步将科技优势转化为产业优势、人才优势转化为创新优势，最终形成中国企业面向未来、面向全球的持续竞争力。