以太坊生病了？Solana会超越以太坊吗？

以太坊真的病了吗？Solana会取代它的位置吗？

在Uphold Institutional，我们确实有不少客户在以太坊上布局了大量资产，所以我最近被关于这个原始智能合约网络未来命运的问题淹没了——尤其是在Solana和其他L1链展现出强劲竞争力的当下。

坦白讲，如今的以太坊确实有点迷失方向。价格挣扎，大玩家们纷纷退出或转向Solana；每周的会议充斥着相互冲突的提案，而“汉尼拔”真的已经兵临城下：

别误会——以太坊现在已经变成了一门纯粹的生意。收入来自交易，尽管我们一再被告知低交易成本对每个人都有利，但现实并非如此。持有ETH的人希望费用高昂。他们对那些寄生的L2（表面为解决可扩展性问题而生）侵蚀自己的利润感到不满。费用上升，ETH价格上涨；费用下降，ETH价格下跌。以太坊基金会超过90%的预算依赖以太坊的交易费用。大家都认为区块链网络需要费用——尽管有更公平的激励模式存在。以太坊被困在一个过时的商业模式里，很难轻松脱身。

问题远不止费用——以太坊多次背叛了自己的初衷，也背叛了加密纯粹主义者的原始愿景。社区曾为最大可提取价值（MEV）的出现感到震惊——

浏览Vitalik的未来几年路线图时，

最明显的技术问题是，以太坊已经不再那么去中心化。Solana当然也不是，所以去中心化与投资者的需求几乎不相关。

现在有三家区块构建者生产了以太坊上90%的区块。在耶鲁大学计算机科学专业的Sen Yang和Fan Zhang，以及杜克大学的Kartik Nayak撰写的一篇文章中，作者们提出了一个问题：“既然构建者市场是无许可的，任何人都可以加入，为什么它会走向中心化？”

当然，计算机科学中有一个古老的谚语：

以太坊已经被大型企业利益所篡夺，现在这两种货币都不再是“人民的币”，这也是为什么我们看到如此多出色的竞争对手——如Kaspa对抗比特币，SpaceMesh作为真正的软妹币，Alephium作为一个更安全、更公平的智能合约平台等。

据称为了对抗MEV，以太坊引入了MEV-Boost拍卖，原本想提出一些方法来减少并禁止“链上抢跑”的恶意行为。然而，正如以太坊历史中常见的那样，引入竞争的结果反而使大三巨头的主导地位更加强大。

以太坊对于更广泛的去中心化群体来说已经失去了吸引力。参与私有订单流MEV的成本大约是1.5 ETH。这是新玩家望而却步的进入门槛，而现有的巨头对此却乐见其成。结果，Vitalik推出了提议者-构建者分离（Proposer-Builder Separation），但这又成了另一个失败的尝试。

争论的核心是交易排序。大多数L2，例如，依赖于单一的排序器。这与去中心化的理念背道而驰。以太坊的内部人士想要创建“共享排序器”，但这行不通：正是单一的排序器让L2变得有利可图，而以太坊却为此付出了代价。这最终需要实时组合性，或者称为“同步组合性”，而许多研究人员认为，线性区块链无法实现这一点。要做到这一点，你需要一个有向无环图（DAG）或格子结构。

上面说的交易排序意味着你在任何交易活动中都需要被排序，就像你去买杯奶茶，有人在你前面就需要排队。二层网络现在的排序器和验证者都是自己指定的节点，脱离了去中心化原则，排序器被小部分群体控制，就容易受到中心化攻击，失去安全保证。

目前有一些链不存在以太坊的这些问题，例如MultiversX。以太坊不断给“癌症病人贴创可贴”，而其他项目则从零开始，完全避免了“区块链三难困境”（其实更准确说是“以太坊三难困境”）。

然而，如今刚接触区块链的人，首先了解的还是“两个巨头”。所有比特币共识的智慧都归功于一个叫中本聪的人（实际上是由七个人组成的团队），而智能合约平台的智慧则归功于Vitalik。这在两种情况下都不公平。对于以太坊来说，曾经有很多联合创始人，而他们都离开了——而且是有原因的！然而，在学校里，新的区块链爱好者却被展示了一幅过时的区块链图景，误导他们认为以太坊的Solidity智能合约和EVM是自切片面包以来最伟大的发明。创新发展迅速，但以太坊受益于教育的惯性。

以太坊团队的挑战是确保多样化的项目能够为一个统一的愿景作出贡献。这个概念在历史上定义得并不好，这就带来了被“社会层面”控制的风险。为了“保持控制”，Vitalik一再主张，应让“对齐”这一概念变得更加清晰，将其分解为特定的属性，并可以通过具体的指标来衡量。

讨论“对齐”问题显示了“以太坊优先”心态的根深蒂固。它自身的成功使得它在定位上陷入了思想的死胡同。加入“多链未来”将意味着放弃其对主导地位的要求，这显然不符合投资者的利益。与其承认以太坊永远不可能成为、也不应该成为所有区块链的统一结算层，更不用说成为所谓的“世界计算机”，还不如继续在毫无意义的Solana与以太坊的讨论中缠斗。

Vitalik非常清楚自己正试图将以太坊这艘超级巨轮从死胡同中掉头。他的问题是，继续待在这个“寻租天堂”中非常符合以太坊大投资者的利益。而以太坊仍然在运作，绝对没有死亡。上周，三家大型传统金融公司宣布在以太坊上推出所谓的“现实世界资产”。它没有死，但肯定已经进入了癌症病房。

然而，癌症也是可以治愈的，更高效的EVM正在路上。成千上万的人正在为以太坊工作，这就是去中心化和全球化劳动力的美妙之处：仍然有治愈的希望。现在创新发展迅猛，尽管以太坊面临诸多问题和激烈的竞争，但如果因此就轻易否定它，那将是一个错误。

所以，不，这不是以太坊的终结。这是在寻找治愈的办法，特别是我们需要：

1. 消除L2的寻租行为，专注于让主链具备可扩展性。这是思维上的大转变，但以太坊经历过许多改革与革命，再来一次也无妨。

2. 接受以太坊不会成为“世界计算机”或“全球结算层”，而只是众多链中的一员，共同构建链上计算的韧性未来。以太坊必须成为“多链世界”中的“众多”区块链之一，在这个多链世界中，数字网络可以跨越边界、协议和区块无缝协作。正如多样性带给人类劳动力力量一样，多样化的网络为区块链带来了安全性和冗余性。

3. 以更加民主的方式开放以太坊开发，拥抱DAO，抛弃开发者小团体。现在，不仅在区块生产上，少数人掌握了太多的影响力。

4. 减少大投资者的影响，或许应该限制个人持有ETH的数量。

5. 为区块构建者创造激励，将现在的3人扩展到300人。这意味着让以太坊变得更便宜、更公平，也意味着降低盈利性。这样ETH的价格可能会受到影响，但那又怎样？如果为了拯救网络，需要让富人赚得少一点，那就这么做吧，对持有超过1万ETH的人征税。

在开发者社区中存在一种有毒的“我们对抗他们”的心态，如果你不认同某个团队的愿景，就会立刻被决策者“拉黑”。

还有一长串其他的提议，但并不确定以太坊能否实施任何真正有意义的改革。

所以，