字节跳动2026年中会议：聚焦AI自主研发与三大核心业务

二零二六年八月六日，字节跳动召开二零二六年度年中全员会议。公司首席执行官梁汝波与创造力服务平台负责人谭待出席并发表讲话。

梁汝波回顾了当前人工智能业务的整体进展。他表示，豆包在面向个人用户的应用场景中，

；视频生成模型Seedance的技术能力也继续处在行业前列。不过，在大语言模型领域，与国际领先水平相比，现阶段的差距有所拉大。针对这一情况，公司仍将坚定走大模型自主研发路线，理性看待短期内的技术位势差距，并把工作重点放在长期能力的系统性建设和打磨上，既不急于追求短期结果，也不轻易调整核心动作节奏，而是通过持续、扎实的技术积累，为未来实现突破夯实基础。

关于豆包、飞书与火山引擎的协同整合，梁汝波表示，人工智能在提升组织生产力方面的实际落地速度超出早期预判，企业级需求日益凸显。数据显示，飞书新增客户中，超过百分之九十同步采购了配套的AI产品。此次整合的核心目标，是更高效地构建覆盖办公协同与生产提效全场景的产品能力，从而更精准地服务企业客户。

在业务战略层面，梁汝波提出“高度优先、粗主干、优化长期”的三原则。他强调，所有资源与精力须聚焦于能创造增量社会价值的方向，重点投入人工智能、信息分发平台、交易服务三大核心板块。以抖音为例，主干业务的纵深发展，自然带动周边生态与衍生能力成长。他期待豆包未来成长为新的主干业务，成为驱动公司整体AI技术跃升的关键引擎。

谭待以Seedance 2.0版本为例说明，唯有达到当前业界最高性能水平的模型，才能真正打开高经济价值的应用空间。他进一步指出，该模型的工作日调用量显著高于周末，印证其已深度嵌入实际工作流。对于大语言模型存在的差距，他强调现阶段必须沉心夯实基础能力，不走捷径、不求速成，以稳健务实的方式稳步迈向第一梯队。

在组织管理方面，梁汝波就近期领导力原则的更新作出说明。这一调整源于过去数年对AI浪潮下组织演进规律的持续思考，旨在更清晰地回应技术变革带来的新型挑战。绩效管理部门表示，“字节范”与领导力要求早已纳入考核体系，本次调整仅针对极少数特殊情况，并经过多轮严格校准。梁汝波特别澄清，“深入一线”是指管理者直接参与具体业务实践，而非增加汇报层级或加重流程负担。

在探讨AI时代对人才提出的新要求时，梁汝波指出，最核心的能力在于借助人工智能创造真实价值。这一过程包含四个关键步骤：

、、，以及。同时，个人还需同步提升作为组织者的。值得注意的是，“对外敏锐”与“深入事实”等字节范中的关键特质，正是支撑这一核心能力的重要基础。