来源:互联网 更新时间:2026-08-03 22:24
AB币听起来很抽象,但它本质上承担着两个核心功能:一是高效安全的链上交易,二是在AB整个生态系统中作为价值承载工具发挥作用——可以说,它是驱动智能合约和去中心化应用(dApp)运转的底层燃料。
回顾区块链行业的发展,一开始,很多项目追求的是“去中心化”这个终极理想,希望通过消除中间环节、把价值重新分配给用户,来实现数字经济里的民主。早期那些公链努力做的,就是打造一套基础设施,让社区能够自主决策,而不是由某个中心化机构说了算。但行业在往前走,大家逐渐意识到,光有去中心化还不够——互操作性怎么打通?可扩展性怎么提升?怎么能跟现实世界的经济体系深度融合?这些才是真正的痛点。于是,一些新的生态体系开始崛起,它们不仅要支持智能合约和dApp,更要把数字创新和现实经济的脉络连接起来。AB这个项目,正是在这条路上试图扮演一个重要角色。
故事的起点要追溯到2018年的Newton项目。那时,它的目标很纯粹:构建一套以社区为核心的经济基础设施,核心逻辑是——“每个人都应该直接分享到经济增长的红利”。同年12月,Newton主网上线,技术架构上采用了“主链+子链”的模式,并引入了权威证明(PoA)共识机制。到了2020年初,Newton迎来两周年纪念,生态建设已经取得了看得见的进展,并且开始探索NFT、可生成媒体这些前沿方向。
转折点发生在2025年初。Newton正式转型为AB,这不仅仅是改个名字,更是一次战略维度的全面升维。AB代表了更广阔的技术愿景——基于异构基础设施,整合现实世界资产,构建一个更具扩展性和互操作性的区块链架构。而它的原生代币AB,则被定位为整个生态系统的Gas代币,用于驱动智能合约、交易处理以及去中心化治理。
项目核心团队由Dustin Walper、Erynn Saunders和Tyson Leslie带队,他们在创业、区块链开发、市场营销以及系统架构方面都有超过十年的积累。正是这种综合性的经验,让Newton早期的生态建设少走了不少弯路,也为AB的发展提供了支撑。New Chain、New Net、New IoT这几个核心技术模块,也为AB当前的多链架构打好了地基。
截至2025年第二季度,AB已经成功启动核心和跨链主网,初步实现了跨链转账和钱&包功能。AB Wallet已具备增强的安全性,未来还会陆续接入Ethereum、BSC、Solana甚至Bitcoin。路线图上,还有DeFi基础设施建设、跨链兑换以及法币集成这些明确的方向。
此外,AB的目标还包含了社会价值层面。AB慈善基金会已经成立,理事会由全球知名人士组成,其中还包括前爱尔兰总理Bertie Ahern。这个慈善机构的运作方向和AB构建“包容、安全、社区驱动”的区块链解决方案的使命是一致的。从这个角度说,AB正从一个公链项目的根基,逐步演化为一个面向现实世界的全球平台,服务于更加去中心化的Web3经济体系。
简单来说,AB要做的是一件“连接”的事——把数字世界的规则和现实世界的资产连接起来。这是它的核心出发点。
和很多区块链项目一样,AB的核心目标可以归纳为:真正的去中心化赋能,让个体和社区能直接参与并获取经济机会;通过加速AB代币的释放来激活流动性,提升代币经济整体的运转效率;让房地产、大宗商品甚至知识产权这些现实资产在链上被表达;同时,通过支持多链通信,打破链与链之间那种信息孤岛的僵局。
在AB经济体系里,所有的交易处理——从简单的数字资产转账到复杂dApp的交互——都需要消耗AB代币。开发者可以利用AB代币在主网上部署并执行智能合约,依托其高效、稳定的基础设施来构建多样化的商业应用。更关键的是,AB代币持有者可以通过去中心化自治组织(DAO)参与社区治理,包括对网络升级、经济参数和战略方向的投票。这一点,决定了社区才是AB生态发展的最终决策者。
另外,AB代币还是现实资产代币化的核心通证,房地产、商品、法币、知识产权都可以在链上发行和流转,打通传统行业和区块链创新之间的连接。
Newton Project自2018年启动以来,逐步构建起了支持社区经济的去中心化技术架构。到2025年,Newton正式升级为AB,方向更聚焦,技术纵深更强。目前,公开资料中对AB项目的核心开发团队披露得很少,官网和简版白皮书更多强调的是“社区驱动”这一理念。同样,关于投资方和融资轮次的具体信息,也没有对外公开。从项目对去中心化治理和社区参与的重视程度来看,可能并不依赖传统的融资结构,而是通过DAO机制由代币持有者共同决策。
AB在现实资产(RWA)上链方面下了比较深的功夫。通过去中心化的登记、交易和结算机制,传统金融资产可以在链上获得更强的市场流动性,同时保证透明度和合规性。这不仅仅是降低了传统金融体系的信任成本,更重要的是,它让企业、机构和个人用户都能获得更高效的资产管理方式,符合当前价值投资的主流方向。
AB采用了高性能主链加侧链的弹性架构,能够支持Ethereum、Tron、Solana等多个公链的接入,实现了跨链资产的高效流动。对用户而言,可以在不同公链之间无缝转移资产;对开发者来说,则可以在AB生态里构建更复杂的去中心化应用。这种灵活适配不同场景的能力,是AB在扩展性上很重要的一个设计。
根据NEP-63提案,AB对代币经济做了重新调整。从2025年2月起,56.6亿枚锁定中的代币将在12个月内逐步释放,以此来优化市场流动性;同时调整激励机制,让计算节点成为核心受益者。除此之外,AB还引入了Staking和借贷机制,为代币持有者提供长期、稳定的收益渠道。这样的设计,意在为$AB在市场中的持续价值创造支撑。
AB的基础设施构建逻辑,核心是解决性能、扩展性和行业适用性的平衡问题。
最底层是AB主网,一条高性能的公共区块链,每秒可处理高达5000笔交易。它采用的是权威证明(PoA)共识机制,保证了验证速度和能源效率,网络由一组经过预批准的验证者来维护。这个架构为智能合约的执行、价值转移和去中心化治理提供了足够的性能和可靠性保障。
为了进一步缓解主网的拥堵压力,AB引入了针对特定行业(比如游戏、支付、DeFi)的高性能子链。这些子链虽然半独立运作,但都锚定于主网,既保证了安全性,也保证了互操作性。通过这种负载分配的思路,AB实现了低延迟处理和高吞吐量,对实时应用场景尤其适用。
基础设施层面还有一个重要创新,就是Hyper Exchange Protocol(超级交换协议)。这是一层支持现实商业应用的技术架构,模块化地提供了支付解决方案、供应链追踪、信用评分和身份管理等功能。它的存在,让AB不仅仅是一条区块链,而是一个能够为企业级服务提供无缝后端集成和数据支持的技术平台。
此外,AB还支持现实世界资产(RWA)的链上代币化,从房地产、大宗商品到知识产权,都可以用智能合约来保障安全,并在AB生态内进行交易。这对传统非流动市场来说,相当于打开了一扇释放流动性的窗口。开发者可以借助AB的SDK和API轻松对接这些功能,降低了从Web2进入Web3的技术门槛。
支持这一切运转的,是AB Wallet——一款面向日常用户和开发者的多链钱&包,兼具快速、安全、用户友好等特点。它支持数字资产的创建和管理,智能合约的交互,以及访问构建在AB网络上的dApp。简单来说,AB主网、子链、Hyper Exchange Protocol加上Wallet,共同构成了一套适用于现实世界集成的完整生态。

来源:AB.org
AB在设计之初就把跨链互操作性放在了核心位置。在它们看来,区块链的未来不是单链孤岛,而是多链互联的网络生态。所以互操作性在AB的技术体系里不是事后补充,而是从一开始就嵌入了底层架构。
具体实现靠的是NewBridge协议,这是由AB核心团队开发的原生解决方案,能在Ethereum、Tron、Solana等主流区块链之间实现无缝的资产转移。NewBridge目前已经集成到AB Wallet中,用户可以统一管理跨链资产,比如在不同链之间转移USDT、ETH、WBTC等代币,完全不需要依赖中心化交易所或托管服务。这个集成支持手动和自动两种转账模式,开发者还可以调用完整的API来构建自定义的应用。对于希望构建多链dApp的团队来说,这意味着更简洁的开发体验和更流畅的用户引导。
从生态层面看,这种跨链架构也大大增强了整体流动性。代币自由流动,带来的直接效果是AB所构建的DeFi协议和市场能够接入更广泛的资本池,减少碎片化,提升效率。这为多链质押、借贷以及现实资产交易这些核心应用打开了更广阔的空间。
EVM兼容性也是AB在降低开发者迁移成本方面的一个关键举措。基于Ethereum及其他EVM链开发的智能合约,可以很轻松地移植到AB网络,学习成本低,市场落地速度快。
互操作性甚至延伸到了治理层面。AB的DAO框架支持跨链代币持有者参与社区投票和治理提案,无论代币持在哪个区块链上,决策过程都具有包容性。这种统一的治理模式,在所有已集成的区块链之间保持协同,推动透明性和去中心化的深度融合。

来源:AB 白皮书精简版
AB设计的初衷,是要让开发者和企业能够在去中心化的基础上,去解决现实世界里的真实问题。也就是说,无论你是散户交易者还是机构操盘手,都可以在AB的体系里跨链交互,并享受链上治理和智能合约带来的信任红利。
主要应用场景有三个:
前面提到过,AB主网本身可以达到每秒数千笔的交易处理能力,并且具备低延迟的特点。与之配套的是面向不同行业(金融、游戏、供应链)的专用子链。这种分层架构的好处很明显:子链缓解了主网的负载压力,开发者在高吞吐环境下构建dApp,用户享受更快的交互体验和更低的费用。可持续扩张的路径也因此变得更加清晰。
AB不仅支持房地产和大宗商品这些资产类型的代币化,而且在安全性、标准化和合规性方面做了很多基础工作。用户可以使用AB代币铸造并交易这些资产的链上版本。平台对标准化资产协议和法律框架的支持,增加了机构参与者的信任度。更进一步说,这为份额制所有权、流动性生成和大众投资准入打开了新的大门,而且这一切都建立在透明和安全的基础上。

来源:AB litepaper
所有重大决策——包括协议升级、经济政策调整、资金分配——都通过AB DAO来推进,所有治理活动链上可查,公开透明。这种机制确保了社区意志和项目发展方向的一致性。而且,治理参与的长期性还间接激励了代币持有者的忠诚度和积极贡献度。
AB利用NewBridge平台实现了跨多个网络的功能,包括以太坊、波场和Solana。这种互操作性保证了不同区块链之间资产流动和智能合约交互的通畅,降低了摩擦,提升了整体用户体验。对用户而言,用一个统一的界面就能管理资产、质押代币、参与DeFi服务。跨链兼容性的深度集成,让AB在Web3生态里有了充当“基础连接层”的潜质。
AB慈善基金会是区块链技术和公益事业结合的一个尝试。它的运作模式非常透明——所有资金流向都链上可查,接受公众监督。基金会的董事会有前爱尔兰总理担任主席,这本身就增加了一定的公信力。基金会的主要资金来源来自于15%-30%的Gas费和AB生态基金的收益,并通过智能合约自动分配,用于支持教育、医疗、环保等领域的知名非政府组织和应急响应计划。

来源:AB.org
给$AB做市值预测,可以从几个类似项目上找找参考。比如同样完成品牌升级的Layer-1平台Sonic($S),主打RWA L1的MANTRA($OM),以及RWA平台Plume Network($PLUME)。它们都具备了一定的价值映射逻辑,可以作为市值对比的基准。

AB Coin是AB区块链生态的核心代币。它的总供应量上限为1000亿枚,截至2025年4月,已有540.2亿枚(约54.02%)进入流通。AB Coin的功能贯穿整个生态:作为交易和智能合约执行的Gas费,作为参与AB DAO治理的投票凭证,也是跨链资产转移的中间媒介。从2025年2月起,566亿枚AB代币开始为期12个月的渐进式释放,旨在增强流动性和推动经济模型走向全流通、透明和可访问的状态。
根据最新数据,$AB总供应量为1000亿枚,目前已流通473.6亿枚,已销毁11.7亿枚,当前日释放量约1.54亿枚,已质押部分达到30.48亿枚。总的来说,经济模型的设计逻辑是通过NEP-63提案在释放节奏、节点激励和通缩机制之间找到平衡。
根据NEP-63提案,核心调整有三点:一是从2025年2月起,56.6亿AB代币将在12个月内逐月释放,为市场增加流动性;二是所有新增代币奖励集中分配至计算节点,提升网络稳定性和去中心化程度;三是计划引入链上Staking、借贷等金融工具,为持有者提供多元化的收益模式。
AB的功能覆盖了质押挖矿、Gas费支付、治理投票和动态销毁。尤其是销毁机制——链上交易的一部分费用会被定期销毁以减少供应量,截至目前已累计销毁11.76亿枚AB。
如前所述,AB由Newton Project发展而来,公开信息中并未披露具体的团队名单或融资细节。这符合其“社区驱动”的定位,目前的生态激励主要依靠NEP-63提案规划的代币释放计划来提供。
用户可以通过锁定AB代币参与网络共识和治理,同时获得奖励。这个机制和常见的权益证明(PoS)模型类似,只是AB在此基础上加了一个双向激励的逻辑:诚实验证者可以获得持续收益,而一旦作恶就会被没收抵押资产。
开发者可以通过AB主网及其开发工具部署智能合约,AB SDK的集成度较高,加上侧链架构提供的高性能支持,可以帮助团队快速构建各类应用场景。

AB浏览器提供了透明可视的链上数据浏览功能,区块生成时间、交易记录、代币流转情况,全部可以实时查询。

AB链原生支持NFT的铸造、交易和管理,且遵循主流技术标准,确保它能够兼容外部市场和钱&包。

AB的去中心化基础设施同样适合于元宇宙应用的搭建,虚拟地产、数字商贸空间等场景已有落地方向,并支持用户生成内容(UGC)的链上确权。

作为官方去托管钱&包,AB Wallet支持资产管理、智能合约交互、NFT管理、质押参与和DApp登录等功能。私钥由用户自己保管,所有权和链上身份的控制权回归用户个人。

AB生态内也有基于智能合约的去中心化交易所(DEX),采用自动化做市商(AMM)模式,支持AB原生代币和有跨链锚定资产的兑换,流动性提供者可以通过手续费分成进行激励。
整体来说,AB的架构是模块化的,主网负责通用交易和治理,侧链专注于特定场景的高性能支持,两者共同构建了一个灵活、可扩展的底层操作系统。
AB代币的用途覆盖了Gas支付、质押、治理、跨链操作、现实资产代币化等多个场景。值得一提的是,它还可以通过跨链打包的形式在Ethereum、Solana等链上流通,实现与外部生态的深度连接。
根据DAO决议,AB进行了从旧版1.0代币向新版2.0标准的迁移,整个过程于2024年启动,用户可通过官方兑换门户获得1:1换币。这个迁移是为了让智能合约兼容性、跨链能力和DeFi集成效率得到全面提升。
经济模型的关键词是“透明可控”。总供应量设上限,发行通过链上逻辑控制,所有的分配和激励都经过DAO提案批准,减少通胀依赖,强化生态的健康循环。
AB DAO的核心特征是去中心化与委托投票的灵活结合。无论是协议升级、费用调整还是开发基金分配,只要涉及核心决策,都必须在DAO框架下投票审批。投票权重与持仓挂钩,支持委托投票,这使得小型代币持有者也能通过可信代表参与决策。所有操作自带时间锁机制,杜绝了单方面的贸然改动,保证了生态的稳健性。
任何项目都有两面性,AB的潜在风险主要体现在两方面:
一是NEP-63提案带来的代币加速释放,虽然是为了增强流动性,但如果市场需求增速跟不上释放速度,短期内可能会造成一定的价格下行压力。二是AB目前还在生态建设初期,如果无法吸引到足够优质的企业、机构来采用其RWA上链方案,应用的实质落地节奏可能会减缓。
从定位来看,AB专注于现实资产整合和跨链互操作性,这和当前市场上对区块链“实用价值”的需求确实契合。品牌重塑和路线图规划都体现出它的进取心和持续投入。但代币的快速释放计划也带来不确定性,如果市场情绪和需求没有同步跟上,短期价格可能会有波动。说到底,加密世界里没有确定性答案,AB的成败最终要看开发进度和市场响应的持续配合。
目前,想要获取AB代币最便捷的方式是通过中心化交易所。你可以选择Gate.io,完成验证和充值后,按步骤购买AB。
据2025年4月10日官方消息,AB推出了AB Core及新一代钱&包解决方案,并与纳斯达克上市AI企业ATGL达成了战略合作。AB的全球用户数量已经突破1000万,目标是年底前再扩大数百万的新用户规模。
AB的发展路径分阶段推进。从AB 1.0的主网上线,到2024年AB 2.0的升级,再到后续的RWA、GameFi、DePIN和企业级应用部署,路线图比较清晰。未来还会引入零知识证明、多链执行环境等更前沿的技术,所有升级仍需通过DAO的治理流程来决定。
进入2025年后,AB在全球合作上明显加快了节奏。除了与多个平台合作推进代币兑换、钱&包基础设施和跨链转移,还在RWA和DePIN领域与相关协议展开了协作。这些合作的大方向是一致的:加速AB 2.0的生态落地,提升AB 代币在多链环境中的可用性。
从Newton项目一路走来,AB在路径选择上已经越来越明确:模块化架构、去中心化治理、多功能代币经济,再加上对现实资产上链和跨链互操作性的深耕。AB代币的角色也远不止“Gas”那么简单,它既是支付工具,也是治理凭证,又是资产流通的桥梁。在区块链行业整体朝着“务实落地”方向演进的大背景下,AB能否真正踩中节奏,还有待时间和生态的检验。
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