独家

独家消息显示，字节跳动内部发布了一封邮件，宣布将飞书产品团队与豆包产品团队进行整合，成立全新的豆包产品团队。这个新团队将由豆包负责人赵祺统领，而飞书负责人谢欣则需要向赵祺汇报工作。

在GTM（市场、销售、客户服务）体系层面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，组建一个名为“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”的ToB GTM组织。这个组织将全面负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽则向谭待汇报。

重组完成后，原有的飞书产品和服务形态保持不变，但飞书将与豆包在生产力场景中展开更深度的产品协作。据悉，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启了内测。

这是字节跳动自2024年实行业务板块化以来，对ToB业务实施的最大规模调整。

飞书诞生于2016年，并于2019年正式对外发布。飞书CEO谢欣从2016年便开始主导字节跳动效率工程及飞书前身的研发，此后的很长一段时间里，他一直是飞书的负责人。火山引擎则于2020年6月正式推出，火山引擎总裁谭待在2019年加入字节跳动，并从业务成立初期就开始负责火山引擎。

在互联网市场快速变化、字节跳动内部业务频繁调整的大背景下，这两项ToB业务多年来能保持相对独立和稳定，实属不易。

分析人士指出，AI正在重新划定飞书与火山引擎的产品边界，这恐怕才是推动此次整合的核心动力。此外，字节跳动希望尽快统一内部智能体产品与商业出口，也加速了这一进程。

在大模型正式登台亮相之前，飞书与火山引擎的分工相当清晰。飞书负责企业协作、组织管理与应用入口，火山引擎则提供云计算、数据平台和企业技术服务。两者虽然面对大量重叠的客户，也可以相互导入销售线索，但产品之间并不存在必须合并的逻辑。

类似的整合并非没有先例。早在2020年，阿里巴巴便提出了“云钉一体”战略，试图将钉钉的人员、组织和应用入口，与阿里云的计算及数字化基础设施结合起来。不过，在当时市场的主要叙事仍是产业互联网和企业上云用云，“云钉一体”后来被部分业内人士视为一次过早的尝试。云和协同办公软件能够相互导流，却尚未形成不可分割的产品关系。

大模型，尤其是智能体的出现，彻底改变了这一前提。

当智能体能力越过生产力临界点，企业客户关心的就不再只是模型能否生成内容，而是AI能否读取企业知识、理解组织权限、调用业务工具，并最终完成一项真实的工作。

企业AI竞争已经从模型或办公软件的单点竞争，转向了“云＋模型＋数据＋入口”的全栈竞争。智能体，则逐渐成为连接这些能力的新交互层。

一个能够在企业中真正工作的智能体，至少需要模型、算力、数据、工具和入口这五层能力。火山引擎拥有豆包模型服务、算力、数据平台和智能体运行环境；飞书则掌握着消息、文档、会议、知识库、多维表格、组织关系与权限体系，能够为企业AI提供场景、用户和上下文。两者整合，相当于将智能体的大脑、基础设施、工作环境和交互入口，全部放进了同一套体系里。

更底层也更重要的变量，仍然是豆包大模型。在字节跳动内部，保持豆包大模型的领先，几乎是所有业务的出发点。

一位AI行业高管对此评论道：“AI驱动的大厂整合是必然趋势。字节要做的是AI时代的操作系统，未来字节所有生态的后台都是‘大豆包’。火山与飞书的ToB整合符合逻辑，但关键还是要看豆包的发展。”

豆包自身也在加速向办公场景延伸，今年先后推出了任务模式和专业版。这表明，字节希望豆包升级为通用工作智能体，豆包模型此前也已经切入了飞书等企业场景。

谢欣本身强在产品能力，转向豆包体系之后，能够将他在飞书积累的生产力产品经验，移植到一个以Agent为核心的办公平台。而且类似的组织划分，在字节跳动内部也比较常见，比如TRAE、扣子等产品的B端企业版，产品归属于豆包体系，商业化销售则放在火山引擎。

此后，豆包大模型生态将成为支撑抖音、飞书、办公、火山引擎、剪映及字节更多业务的统一智能底座。字节试图争夺的，也不只是大模型的市场份额，而是AI时代个人和企业调用数字世界的默认入口。

阿里巴巴正在进行相似的布局，由钉钉CEO陈宇森推动的千问办公，整合了QoderWork、悟空、MuleRun等智能体产品。从组织架构上看，千问模型、钉钉和MaaS相关业务被纳入阿里巴巴ATH体系，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接管辖。

两者的底层逻辑类似：当AI开始直接完成工作，模型厂商必须同时掌握云、企业数据、工具和用户入口。AI操作系统，这将是下一个阶段大厂的必争之地。