成立AI新部门、Tabbit狂飙，美团能否挤上AI牌桌？

美团最近悄悄干了件大事——核心本地商业（CLC）体系下，一个叫AI Transformation的新部门挂牌成立，直接与外卖、闪购这些核心业务平起平坐。负责人是前大众点评总经理牧遥，汇报关系也从李树斌转向了美团核心本地商业CEO王莆中。

这并非个例，阿里刚成立Token Foundry事业部，美团也跟了上来。一个值得玩味的细节是：这个部门的掌门人不是技术大牛，而是一位业务经验丰富的老将。这很美团——先想清楚AI怎么跟业务结合，比单纯把技术做得多花哨要重要得多。

与此同时，美团旗下的多款AI产品也在密集落地。最抓人眼球的是Tabbit，这款AI浏览器公测100天、迭代了十多个版本后，近日推出了1.0正式版。Tabbit的背后是GN06团队，也就是当年美团花20.65亿元收购的“光年之外”团队整合而成。这算是他们走到台前交出的第一份答卷。

外卖大战硝烟未散，美团AI业务却已悄然开启“大跃进”。

美团AI战略，浮出水面

随着AI Transformation部门的设立，美团AI的战略轮廓总算清晰起来。

过去，美团自研大模型和各项AI应用都统一向平台负责人李树斌汇报。现在AI Transformation直接汇报给王莆中，这标志着美团AI已经从“技术探索”正式升格为“战略核心”。推动AI方案落地时，整个核心本地商业体系的资源调动会更加顺畅，不再受单个业务部门的技术能力和决策周期所限。

美团对AI的态度转折，其实早在2025年一季度的财报电话会上就埋下了伏笔。当时王兴明确表态：美团在AI技术上的战略定位，是积极进攻，而非消极防御。

图注：美团AI组织架构图（Tech星球根据公开信息梳理）

受外卖大战牵制，美团将有限的资源主要投向了AI基础设施，核心就是自研大模型LongCat（龙猫）。从2025年9月首次发布至今，LongCat系列模型已累计发布12个，覆盖文本、图像、语音、视频等全模态。

和其他大厂一样，美团也在快速“挖角”补齐人才短板。2025年底，前闪极AI合伙人、前字节视觉大模型AI平台负责人潘欣加入美团，负责多模态AI创新工作，主导了LongCat App等多个应用的开发。而作为美团LongCat团队基础模型负责人，裴鹏也开始在多所高校的学术论坛上公开露面。

基于LongCat，美团密集发布了面向B端和C端的产品。前者包括“袋鼠参谋”、“智能掌柜”等，后者则有独立APP AI生活秘书“小美”、AI管家“问小团”等。今年“五一”小长假前夕，“问小团”被直接提到了美团APP首页底部导航栏的核心位置。

这些产品此前都属于核心本地商业体系下各业务线自行推进的项目。随着AI Transformation的设立，未来它们很可能在新的架构下进行统一规划和协调。

图注：美团独立APP生活秘书“小美”（左）和“问小团”（右）

另一款备受关注的AI产品是Tabbit，但它所处的AI浏览器赛道早已卷成红海。海外有谷歌Chrome、微软Edge、OpenAI Atlas巨头重兵布阵，国内有夸克、字节跳动和360 AI浏览器等对手入局。

据界面新闻报道，Tabbit在2025年8月正式立项，9月开工，11月做出第一个版本，12月在美团内部测试，春节后推向公测。这速度在国内堪称“百日狂飙”。上线后一度陷入抄袭风波，最近又悄悄上线了国际版，还在去年6月停招后重启了海外岗位招聘。

Tabbit背后的原光年之外团队同样引人关注。2023年，美团前联合创始人王慧文创立的“光年之外”被收购后，整合为GN06团队，目前与外卖、闪购、酒旅等主营业务没有直接关联，主要面向AI原生应用的探索。除了Tabbit，GN06还推出过AI图像/视频生成工具妙刷、AI情感陪伴App“WOW”。

据雷锋网报道，2025年11月，原光年之外的应用负责人已调任至美团，直接向李树斌汇报。整个GN06团队规模数十人，产品线围绕AI应用的娱乐、Agent等方面展开。

进入2026年，美团的变化不止停留在布局大模型和产品落地，内部氛围也在悄然转变。据虎嗅报道，一位美团技术中层表示，2026年开年以来，美团内部在彻底的“AI化”。他所在的某核心业务线技术部门，超过95%的代码工作都依托于美团自研的CatPaw工具，CatPaw几乎嵌入了工作的每一步。

此外，2026年美团内部把“AI提高人效”列为关键目标之一。核心思路是通过AI减少“重复劳动”中的人工占比，这不仅是常规代码生成，也包括通过无人机和无人配送车，提高复杂、困难场景中的配送人效。基于AI重新梳理业务流程、优化内耗、打造适配AI生态的高效流程组织文化，正在成为新的共识。

借力腾讯，美团抢滩AI入口

相比流量更充沛、技术实力更雄厚的互联网大厂，美团AI业务在外界的存在感并不算强。以独立APP AI生活秘书“小美”为例，截至目前其安卓端下载量不过169万。

美团显然不满足于这种角色。在今年Q1的财报电话会上，王兴透露，美团的AI Agent“小美”与腾讯元宝的合作即将上线。用户在腾讯元宝里输入本地生活需求，可以直接通过小美调用美团的外卖等服务，整个交易过程不用跳转到美团App。

这和阿里千问点外卖的模式颇为相似，但关键区别在于：阿里是在自身体系内完成闭环，而美团则是向所有AI Agent开放自身的履约能力。美团想实现的是：未来无论用户用的是元宝、豆包还是其他AI入口，最终完成配送和线下服务的，依然是美团的商家网络和骑手体系。

比起争夺AI时代的“超级入口”，美团选择了一条“退一步”的战略——将平台积累的核心能力，打造成所有AI Agent都绕不开的“服务底座”。

这正是美团提出的“物理AI”战略，核心依托于美团的数据和履约优势。具体来说，美团的AI可以直接在覆盖全国2800多个市县、每日数千万笔交易的复杂真实环境中学习和迭代。王兴曾用一个形象的比喻说明：“就算让爱因斯坦来当秘书，让他订一家餐厅，他依然不知道那个餐厅有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。”

在这一愿景下，美团已经开始推出具体的落地路径。在2026年Q1财报电话会上，王兴提出了新的战略方向——服务AI Agent（To A）。他表示，未来美团除了服务消费者（To C）和商家（To B），服务AI Agent（To A）正变得越来越重要。

美团将AI Agent从“工具”重新定义为“客户”。一些具体产品已经开始落地，比如今年5月发布的“跑腿Skill”，将跑腿下单能力以封装形式向AI助手生态开放，目前已有多家AI助手接入。

决定物理世界AI化广度的，还有美团早在探索的无人机业务。通过卡位低空经济，美团可以将“物理AI”的服务边界从地面延伸至空中。这是美团从2017年就开始布局的业务，彼时毛一宁带着创业团队加入。到2022年，团队已有300余人，且很多已经是小有成就的人工智能或硬件领域的leader。

这项业务的特殊性还在于直接向王兴汇报。2024年2月的组织架构调整中，王兴在内部邮件里明确将无人机和境外业务的汇报关系提升至直接向他汇报，以此提升科技与国际化业务的优先级。

强投入、弱声量，不追求“Token工厂”

在AI投入上，美团其实并不“低调”。核心本地商业CEO王莆中曾公开表示，美团每年在AI领域的投入超过百亿元。王兴也披露过，自2023年初以来，美团在资本开支和AI人才上持续加码，大部分资金用于自研大模型的构建，投入规模在国内企业中位居前列，仅次于部分云计算巨头。

只不过，相较于阿里、字节、腾讯等动辄数千亿的AI投入，美团的体量仍有差距。再加上过去一年外卖大战对资源和精力的牵制，美团的AI叙事在外界看来存在感确实不算强。

这种“强投入、弱声量”的感知，在自研大模型业务上尤为明显。LongCat团队极少公开亮相，也缺乏明显的技术“一号位”。落地产品如“小团”等，在千问等产品通过狂撒红包补贴推动用户点外卖心智时，美团的“问小团”声量也相对较小。

当然，美团的AI业务也有其浓厚的企业基因。美团并未将全部筹码押注在自研模型上。以AI浏览器Tabbit为例，其策略是集成多家头部大模型——除自研LongCat-Flash-Chat外，还接入了DeepSeek、豆包、千问、Kimi等。美团更在意的，显然是模型能否在自家场景中跑出结果，而非模型本身有多强。这种与业务强结合的风格，贯穿了美团AI的整体布局。

图注：美团“LongCat”页面。

比如，LongCat与市面上其他大模型产品的一个关键区别，就是与本地生活业务深度绑定。在其产品界面上，“找附近玩乐”、“做出游攻略”、“订住处”等导航栏清晰可见，延续了美团“业务先行”的一向逻辑。

在“物理AI”战略下，美团不追求成为“Token工厂”，而是致力于成为连接数字智能与真实世界服务的“基础设施”，这是基于自身独特业务基因的战略卡位。相比之下，美团主动出击推出的LongCat与Tabbit等产品，在当前激烈的AI工具与模型竞争中，很难在短期内建立起显著的差异化优势。其未来的竞争力，更取决于与美团实体服务生态的融合深度。

在AI碘伏本地生活之前，场景和履约能力才是美团真正的底牌。这张牌，必须牢牢握在自己手里。