以太坊基金会裁员20%,54人离职:重组背后的生存逻辑

以太坊基金会（EF）最近做了一件大事——裁员20%，54人离职。这不是一次简单的“瘦身”，而是历时数月重组之后的结果。重组背后的动因，源于EF对自身使命和财库管理策略的重新审视。现在，新的结构已经落地，EF将更聚焦于未来那些真正关键的任务。当然，代价是54位同事的离开，不过他们中的很多人未来几周还会以其他方式继续为以太坊生态出力。

这篇东西会简单介绍一下新架构，也会说说EF如何安置离职人员。

新结构

重组后的EF被划分为七个集群。其中五个负责具体工作领域——协议层、访问层、用户层、社区层、机构层——另外还有一个运营集群，以及一个由管理层和直接支持管理工作的团队组成的集群。

每个领域的工作方法、责任类型和内部结构都不尽相同。下个月会分享更多细节，今天只讲最上层的逻辑。

协议层

协议集群承载着EF的传统责任——确保以太坊兑现它最初那个核心承诺：扩展自主权。怎么做到？通过强化和扩展以太坊协议本身。目标很明确：让以太坊协议继续坚守那些值得捍卫的属性——抗审查、抗捕获、开源开放、隐私安全，这些是不可妥协的底线。

这个集群的存在，不是为了把以太坊的市值做高，也不是为了追逐短期利益，更不是为了让它变成另一条由中介控制的金融轨道。它的全部工作就是让以太坊更难被腐蚀或捕获，让它在交易对手失败、平台审查、政府越权、中介抽佣时，依然值得信赖。具体来说，就是安全地交付分叉、减少不必要的复杂性、最小化受信任依赖、保护交易管道免受有害MEV和特权订单流的侵扰，同时加速后量子安全、zkEVM、L1隐私等长期研究，把它们转化为能规模化落地、又能维护自主权的协议变更。

访问层

访问层才是以太坊真正为用户提供“CROPS属性”的地方（CROPS即抗审查、抗捕获、开源、隐私、安全）。这个集群的工作，就是让自主权在关键操作中变得可用、可理解、可持续——读链、交易、证明、委托、退出。这些操作必须支持用户，也越来越需要支持代表用户行事的袋里。这些袋里必须能在不依赖不可验证的中介的情况下，读取当前状态、历史和相关数据。用户应该能私密地交易且不受审查风险，交易结果要么得到保证，要么条件不满足时免费失败。随着更多工作转向袋里，用户必须保留控制权——授予有限权限、随时撤销，并且自己掌握意图的保管权，而不是把意图暴露给中介。从芯片到前端的所有界面，都必须可验证、可理解、可恢复，不管用户使用频率高低、技术知识深浅。

这个集群奉行一个原则：零选项。每一条中介化路径旁边，都必须存在一条可信的无中介替代路径，并且保持可访问性。战略上，这意味着一方面要在现有基础设施中强化CROPS属性，另一方面要承认——当经济激励倾向于聚合、识别和控制时，可信的替代方案是必要的。

用户层

用户层集群让EF的工作真正扎根于那些对自主使用以太坊有重要利益的人和组织。它尽可能广泛地扩展这类使用的工具和规范，帮助EF理解最重要的能力、最严重的失败模式，以及在必要时可以接受的权衡。

工作内容包括用户细分、角色定义、教育材料、用例研究和影响评估。目标不是让EF变成一个产品工作室，而是确保协议层和访问层的决策，是由真实的用户、真实的约束、真实的自主权衡量标准所塑造的。

社区层

社区集群负责EF如何在世界上呈现自己——不管是在以太坊生态内部还是外部。它的工作是让EF所代表的立场变得清晰：它与零和金融加密货币有什么不同？与向公司妥协的加密货币有什么不同？与那些平淡无奇、维护现状、激励扭曲、易受地缘整治利益洗白的非营利拨款管理机构有什么不同？EF通过保持独立于这些纠缠来最大化自己的社区价值。

这个集群还在加密货币之外建立关系。自主权在自由开源软件、安全和本地优先的软件硬件、隐私和密码学研究、公民自由、去中心化网络、公共利益技术等领域，有天然的盟友。该集群的任务是确保以太坊与这些领域的重叠是富有成效、不勉强、高质量的。

机构层

机构集群负责EF与那些通过中介路径让用户接触以太坊的机构打交道。这类机构包括金融机构（消费者支付、保险等）、非金融企业（制造、社交、出版等）、政府应用、大学和其他非营利组织。

在所有案例中，目标都是优先创建那些能有效整合以太坊和加密技术的展示案例，最大化CROPS属性和保障——比如保证公平正确的执行、确保数据可移植性和实际的退出能力、保护参与者隐私、证明数据真实性、更好地检测甚至防止不当行为。EF相信，很多企业、政府和非营利组织会意识到，他们的激励机制天然倾向于以加强自主权的方式为用户服务，同时保留他们创造价值或履行使命所需的保障，而以太坊和加密技术可以帮他们实现这一点。除了直接参与，机构集群还会通过建立和传播机构采用的最佳实践、标准、参考架构和教育材料来推进这些目标。

另外，机构集群也与全球学术界和倡导组织合作，确保以太坊在当前形式和潜力上得到正确理解，同时跟踪和回应那些可能影响以太坊自主权承诺的政策和监管动态。

离职人员

作为结构、活动和支出形态调整的一部分，EF今天与54位同事分道扬镳。

这些决定很艰难，但必要。EF必须以这样的方式配置资源和组织：在未来几年聚焦于只有EF能做、因此必须做的关键工作，而不被短期市场波动过度干扰。

为了确保离职者平稳过渡，EF提供了一揽子方案：遣散费（按在EF工作每年一个月工资与当地法定金额两者取高者计算，与过去几个月的标准一致），再加上过渡支持——帮助在生态中寻找新的贡献位置，以及一笔小额过渡补助金，专门用于职业辅导等个人过渡费用。

感谢他们每一个人为以太坊付出的才能、奉献和时间，也期待继续与那些在生态其他角落找到归宿的人并肩工作。

接下来是什么

重组后的EF更精简、更专注。未来几周和几个月，会陆续分享工作如何变化、生态如何与新结构互动。