以太坊基金会宣布：裁减约20%的员工！新设五大核心集群 确立CROPS防线

熟悉以太坊生态的朋友应该还记得，过去几个月，关于以太坊基金会内部调整的传闻一直没断过。直到6月23日，EF官方终于甩出了一份详细的改组方案——简单来说，就是裁掉约20%的人，重新梳理组织结构，并且为未来十年定下了几个必须坚守的方向。

精简20%人力，提供优渥资遣与转职补助

这次调整的力度不小。EF决定裁掉54名员工，占基金会总人数的五分之一。官方的说法是，要让团队变得更专注、更精简。至于那些离开的人，大多会继续以其他方式留在以太坊生态里，换个角色发光发热。

在遣散费上，EF拿出了诚意：要么按“每服务满一年补偿一个月薪资”算，要么按当地法规的最低标准来给，取两者中更高的那个。此外，还会提供一笔小额转型补助，比如用于职业咨询，同时帮离职员工在Web3圈子里寻找新的机会。看得出来，对早期贡献者，基金会还是想尽量体面地送一程。

新设五大核心集群，确立「CROPS」防线

重组后的EF，内部结构会变成五大核心工作集群，再加上运营集群和管理支持团队。每个集群都有明确的职责，分工非常清晰。

是EF的传统强项，核心任务就是强化以太坊的“CROPS”属性——抗审查、开源、隐私和安全。具体来说，要防范有害的MEV，推进后量子密码学和zkEVM这类长期研究，坚决不让底层协议被短期金融利益牵着走。

要保证用户在读取数据、交易和质押时，有不需要信任中介的替代方案。从硬件到前端界面，每一步都得能验证，这才是“零选项”原则的真意。

的工作更贴近实际：做用户分群研究，评估影响力，确保协议和存取层的开发决策，真正匹配真实用户的需求和痛点。

负责维护EF的独立形象，和隐私加密、公民自由、去中心化网络这些领域的开源社群建立高质量合作。说白了，就是要在圈子里保持住那个“理想主义”的调性。

则面向外部，推动金融机构、政府和企业采用以太坊时，能最大程度保留公平执行、隐私保护和退出权这些核心价值。不能让它变成一个单纯的合规后段工具。

专注「只有EF能做的事」

这次重组背后，有一个清晰的逻辑：让EF在未来只做那些“只有它能做、也必须做”的关键基础设施工作。面对加密市场忽冷忽热的行情，基金会明确表态，不会被短期波动或过度金融化干扰。守住以太坊的自主权核心价值，才是正路。

官方已经放话，未来几周会陆续公布各个集群的具体运作细节。这套新架构能不能站稳脚跟、撑起下一个十年，值得持续关注。