万亿美元AI公司，面试时禁止使用AI

你猜怎么着？就在前两天，Anthropic 刚以 650 亿美元的估值完成 H 轮融资，公司整体估值飙到 9650 亿，直接把 OpenAI（8520 亿）甩在了身后，成了全球身价最高的 AI 创业公司。

这扇门现在是越来越难挤进去了。去年，

。

今年 2 月，伦敦一位 HR 刚入职 Anthropic，在 LinkedIn 上发了条动态宣告新工作，结果

。逼得她不得不再次发帖，恳请大家别再打她的手机了。

到了 5 月，更重磅的消息来了——OpenAI 联合创始人安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy），加入了 Anthropic 的预训练团队。

所有人都削尖了脑袋想进 Anthropic。

Anthropic 旧金山总部的咖啡厅｜图片来源：WIRED

「像做心理治疗一样面试」

Anthropic 的面试一共 5 轮，每一轮都明令禁止使用 AI。

但要说最特别的一轮，得数「

」。这一轮跟技术能力没啥关系，考察的全是候选人的、，以及对待的态度。

加州的职业培训师凯文·兰杜奇（Kevin Landucci）接触过不少去面试的人，大家的普遍感受是：这面试「侵入性很强，完全不像是工作面试，跟以往任何一次都不一样」。

一位去年帮 Anthropic 做过招聘的人士，会特意提醒候选人认真对待这一轮。原因是

。

打分的方式也很有意思。文化面试可以由公司任何部门的员工来主持。比如，一个面试工程师岗位的人，可能被市场部的人打分。而且这位面试官手握一票否决权——就算你技术面全过了，文化面试拿低分，照样拒你没商量。

问题会越问越个人化。Anthropic 总裁丹妮拉·阿莫迪（Daniela Amodei）在播客里分享过她的经典问题：

你有哪些不寻常的信念？你在什么让自己不舒服的处境里坚持过它？

她其实并不在意候选人具体相信什么。她真正想看的，是这个人面对挑战时，能不能坚持立场，并且还能把理由讲清楚。

是文化面试里的高频考题。兰杜奇说，面试官会一层层往下追问：当时怎么想的、怎么做的，现在回头看又怎么评价？

他的建议是，要让面试官看到你

，证明你确实为此纠结过。他推荐候选人讨论那些「足以让人犹豫，但不至于动摇公司根基」的伦理困境，比如涉及用户数据的争议性决策。

多数公司都会说自己重视坦诚、反感奉承，但 Anthropic 是真把这件事做进了招聘制度里。兰杜奇透露，文化面试会专门测试候选人敢不敢质疑这家公司，以及它追求使命的方式。有理有据的质疑，反而会是加分项。

一位去年面试过的研究员，体验到的则是另一番滋味。他说

。这位研究员聊的都是些具体的、眼前的风险，比如人对聊天机器人产生情感依赖的危险。

面试官显然觉得这些担忧太表面了。他最终没能通过。

这个细节很值得琢磨。情感依赖确实是真实存在的问题，公开讨论也不少。但在 Anthropic 的语境里，这很可能被划为「表层」问题。

Anthropic 的创始团队当初从 OpenAI 出来，核心原因就是他们认为 AI 可能带来过于深远的影响。

CEO 达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）自己说，他把 30% 到 40% 的时间都花在了管理公司文化上。对一家已经超过 3000 人、过去半年新增约 1000 人的公司来说，这绝对是创始人最昂贵的投入。他的目标很明确：确保每一个进来的人，价值观都是和 Anthropic 契合的。

结果呢？在人员流动极快的 AI 行业里，

。工程师从 OpenAI 跳到 Anthropic 的概率是反向的 8 倍，从 DeepMind 跳过来的概率则是 11 倍。（数据来源：风投机构 SignalFire）

阿莫迪兄妹都是 Anthropic 的联合创始人。妹妹（Daniela Amodei）担任公司总裁，主管商业化和公司运营；哥哥（Dario Amodei）担任 CEO，主管技术｜图片来源：WIRED

当执行变得免费，什么反而变贵了？

就算放在硅谷，Anthropic 这套做法也算是个异类。

今年，Google 就宣布了方向相反的面试改革：

。Google 招聘副总裁布莱恩·翁（Brian Ong）说，这是为了让面试更贴近真实工作场景。Google CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）今年 4 月透露，。

Google 的逻辑是：日常工作就是人机协作，面试当然也应该如此。

面对 AI 时代的同一个问题，两家顶级 AI 公司给出了完全相反的答案。

黄仁勋在 2026 年卡内基梅隆大学毕业演讲里说过一句话，被广为引用：「

」。这句话之所以被反复引用，是因为它精准地抓住了人们对 AI 的恐慌，同时又给了个出路：去学 AI 呗。

黄仁勋接受卡内基·梅隆大学荣誉理学与工程博士学位｜图片来源：CMU

一个更值得追问的问题，其实是反过来的：

？

Anthropic 在选什么

Anthropic 的面试，恰好提供了一种回答。

丹妮拉·阿莫迪问候选人「你有哪些不寻常的信念」，面试官鼓励你质疑 Anthropic 本身，这些环节考察的其实都是同一件事。

。AI 可以瞬间生成任何立场的论证，它能为一个方向写出有理有据的文章，同时也能立刻写出同样有理有据的文章来反对。

持有是一种选择，而拥有是你本来就有的东西。

Anthropic 禁止在面试中使用 AI，再加上文化面试里像做心理治疗一样追问你的真实想法，目的只有一个：确认你脑子里的那些判断和信念，是自己长出来的。

说得更直接一点，

「比你更会用 AI 的人，可能会取代你」，这句话在执行层面上当然没错。

Anthropic 的招聘逻辑指向了另一个方向。它认为 AI 时代真正稀缺的，不是能熟练驾驭 AI 的人，而是把 AI 关掉之后，脑子里还剩下东西的人。