Web3创业血泪史：失败教训与避坑指南

Web3 创业失败者的自述：那些血与泪的教训

前不久，zkSync 生态的去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 宣布关停项目，这在圈内引起了一些关注。

5 月底，Phezzan Protocol 的创始人 Roland 在社交媒体上发表了一篇文章，回顾了他在 Phezzan Protocol 创业过程中的经验和教训。内容涉及融资、团队建设、社区运营等多个方面，对于正在 Web3 领域摸爬滚打的创业者来说，或许能带来一些启发。

下面，我将结合 Roland 的原文，并加入我的一些理解，希望能给大家带来一些帮助。

Roland 提到，Phezzan Protocol 在 2022 年初启动，但经过 15 个月的开发，仍然没有拿出一个可行的产品。这并不是因为团队偷懒，而是因为他们始终没能找准方向，导致开发重心多次转移。

比如，最初他们想采用 AMM 模式（自动做市商），但后来发现 AMM 很难解决无常损失的问题，而且投资机构对 AMM 也不是很感兴趣。于是，他们又转向订单簿模式，但却发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。

Phezzan Protocol 的融资持续了一年多，也获得了一些投资机构和天使投资人的支持，但总体来说并不顺利。Roland 在这个过程中总结出了一些教训：

Phezzan Protocol 的团队成员之前都没有全职从事加密货币行业，因此在圈内的人脉关系并不广泛。所以，他们不得不通过各种公开渠道去联系潜在的投资方。

Phezzan Protocol 原本计划在测试网取得重要进展时启动融资，以向投资机构证明实力。但在 Rinkeby 测试网启动后，遇到了 Terra 崩盘事件；在 zkSync 2.0 测试网启动后，又遇到了 FTX 暴雷…… 所以，如果你无法准确判断市场趋势，那就尽早去融资吧，拖得越久变数越大。

Roland 用一个比喻来说明了社区建设的重要性：在产品与市场契合之前建立社区，就像建造一座沙堡。你可能会玩得很开心，但这并不一定会有一个好的结果。

所以，

。等你做出一些东西之后，再使用那些增长技巧。然后，从反馈中筛选出真正有价值的用户，倾听他们的建议，完善你的产品。

很简单，筛选你收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。

Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。

你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。

所以，请对自己好一点，需要的时候可以休息。工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。

至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己。Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中，薪酬只有以往的 20%-30%，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。