OP超级链是门赚钱的好生意吗？OP超级链利润解读

OP超级链到底是不是一门能赚钱的好生意？我算了一笔账：投入方面，43 亿枚 OP 代币中的 2.75% 被承诺给 Base 网络，分六年发放，平均下来每年差不多是 2000 万枚 OP。收入方面，Base 过去一年为超级链贡献了约 2500 个 ETH（上线 15 个月总共贡献 2878 个 ETH，减去前三个月的收入）。如果拿 ETH 和 OP 的当前市价粗略估算，相当于每年投入 3000 万美元成本，换回 625 万美元的回报。单看这个数字对比，确实像是一笔“赔本买卖”。

下面咱们就来详细聊一聊 OP 超级链的现状和逻辑，希望对刚入圈的朋友有所帮助。

• 1）OP Superchain 到目前为止总共收了 15,849 个 ETH，其中 Base 链贡献了 2,878 个 ETH。收入来源分成两部分：OP Mainnet 的链上净利润，加上 OP Stack 链上净利润的 15%（或者总收入的 2.5%）。因为没有其他 L2 的类似数据做横向对比，这里就不多做评价了。
• 2）超级链生态目前已经扩展到 35 条链，其中 L2 有 33 条，L3 有 2 条。虽然这个统计不一定完全准确，而且大部分链还没有正式上线，但也能看出 OP Stack 的发展速度确实挺快的。
• 3）Base 链是整个超级链生态里表现最好的那条链，日均交易量 690 万笔，月均交易量 2.05 亿笔，几乎是 OP Mainnet 的 10 倍（OP Mainnet 月均约 2200 万笔）。从数据来看，把 Base 拉进超级链这个决定确实很成功。
• 4）今年 4 月市场行情比较好的时候，超级链单月收入达到 1189 个 ETH，其中 Base 占比 48.4%，OP Mainnet 占 51%，其他所有链加起来只有 0.6%。这说明 OP Stack 的战略效果目前主要还是在 Base 上体现，其他 L2 盟友都还没真正成长起来。
• 5）Base 贡献给超级链的 48.4% 收入，其实只占它自己总收益的 15% 左右；而 OP Mainnet 贡献的 51% 却是它的全部净利润。换句话说，Base 链的实际收入大概是 OP Mainnet 的 6 倍多。

总体来看，这份数据基本反映了 OP Superchain 目前的发展阶段——整体还比较早期，真正跑出来的只有 Base，其他链都还在萌芽状态。

不过有意思的是，这份表格并没有列出超级链的支出情况。我们可以通过一些公开数据来大致推算一下。

最近，OP 又给了 Kraken 2500 万枚 OP 代币，用来支持他们开发新的 OP Stack Layer 2 网络 Ink，出手相当大方。再加上连续的六轮 RetroFund（追溯性公共物品资助），已经发放了超过 6000 万枚 OP 代币。除此之外，还有承诺给 Base 网络的代币（占总供应量的 2.75%，分六年发放），以及偶尔给一些特定网络的赞助或资源置换。这些加起来可不是小数目——下面只是粗略估算，不一定准确，仅供参考。

开发人员和社区生态激励的投入先不算，就以 Base 为例，来算一笔投入产出的账。

投入方面：43 亿枚 OP 总量 × 2.75% = 1.18 亿枚 OP，分六年发放，每年约 2000 万枚 OP。收入方面：过去一年 Base 贡献了 2500 个 ETH（上线 15 个月总共 2878 个 ETH，减去前三个月）。按当下的 ETH 和 OP 价格粗略一算，相当于投入 3000 万美元成本换回 625 万美元的回报。

光看账面，这绝对是一笔“亏本”的生意。当然，如果 OP 基金会不把发出的 OP 代币当作“成本”来看待，那又是另一种算法了。

我一直没完全搞懂 Layer 2 为什么发展得这么纠结，这个问题确实挺难解的。不过从这些数据细节里，或许能看出一些端倪。

关于 OP 项目的逻辑，我分成六个方面来说说自己的理解

OP 主链本身的发展其实比较平淡，远不如 Arbitrum 那么亮眼，属于中规中矩的水平。但 OP Stack 的出现，展现了 OP 不一样的战略眼光。可以说，在“术”的层面，Arbitrum 明显领先于 OP；在“道”的层面，OP 反而甩开了 Arbitrum 好几条街。OP Stack 你可以理解成一个“一键发 L2”的工具箱，大大简化了构建 Layer 2 链的流程。这些基于 OP Stack 开发的 L2 链共享安全性、通信层和开源技术栈，共同构成了 OP 超级链的愿景。

玩过 Cosmos 生态的朋友可能会有同感：Cosmos 的愿景正在被 OP 超级链实现。Cosmos 也是一键发链，基于同一个框架标准，通过 IBC 协议把各条链打通，实现无缝互通。其实 Cosmos 早就做到了这一切，但缺少市场推动力，最终被以太坊系的 L2 吸收了过去。这大概也是以太坊作为龙头的魅力所在——其他链的创新试错成本很高，一旦试验成功，成果也容易被以太坊系“摘桃子”。可以说，其他链某种程度上是以太坊系的试验田。

目前来看，OP 超级链的发展超出了很多人的预期，尤其是 Base 链。Base 的累计唯一地址数甚至超过了 OP 主网。今年夏天的链上土狗热潮，以及曾经大火的 Friend.tech，都是从 Base 链上起来的。从势头来说，说 Base 链“弑母”都不为过——它虽然是基于 OP Stack 开发的，但发展势头已经超过了原来的主链 OP。

“弑母”现象最早出现在 Cosmos 生态，当时 Luna 的市值反超了 ATOM 的市值。Luna 是基于 Cosmos 开发的链，而 Atom 是 Cosmos Hub 的代币。“弑母”并不一定是坏事，恰恰说明生态很有活力，生态里的参与者都有机会超越原来的“主干”。Base 链已经初步具备了“弑母”的潜力，这反而验证了 OP 超级链战略的成功——OP 提供一键发 L2 的平台，基础设施都做好，各个子链可以专注于业务创新，各显神通。除了 Base，OP 超级链上还有 Zora、PGN、Mode、DeBank 等项目，未来加入的玩家只会越来越多。

OP 提供发链服务和各种底层基础设施，吸引各方势力来此发行自己的 L2 链。越多参与者进来，资金和人才的汇聚又会反过来推动底层服务的完善，进而吸引更多新势力入驻，最终形成一个强大的网络效应。这就是 OP 超级链的护城河。一旦形成这种态势，很可能意味着 L2 战争的终结——OP 超级链独霸 L2 生态。打造网络效应、构建护城河、最终独霸 L2 生态，或许才是 OP 超级链真正的战略目标。

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