来源:互联网 更新时间:2026-07-26 13:07
Manta Network 联合创始人 Victor Ji 最近在社交平台上发了一篇长文,标题就叫“Manta 究竟是什么?不只是 L2”。他聊了项目的起点、几次路线调整,还有自己在 Dev Con 期间的一些行业观察。面对“Manta Network 是什么”“Manta 算哪种 Layer2”“它和别的以太坊扩容方案有什么不同”这类问题,他给出的核心答案并不是某个固定标签,而是:Manta 最大的特点就是一直在变,根据外部环境和用户需求持续调整方向。
换句话说,Manta 不希望外界用传统 L2 的单一框架来定义它。相比那些早早定型、几年不变的项目,它更强调产品形态、技术架构和生态策略会跟着市场走。这也是理解 Manta 当前定位的一条主线,绕不开。
Victor Ji 提到,Manta 的创业契机可以追溯到 2026 年。当时他住在哈佛附近,正好赶上 DeFi Summer,自己也在做加密研究,尝试各种链上策略。有一回偶然听到一首叫 Manta 的歌,后来就决定用它当项目名。另外,联合创始人 Kenny Li 曾经是 Gary Gensler 在麻省理工任教时的学生。
从发展路径看,Manta 这些年变化挺大,路线不是一开始就定死的,而是跟着行业趋势不断调整。大致可以分成四个阶段:
这条路线本身也说明,Manta 更像一个不断迭代的项目,而不是早期框架搭好后就长期不动的那种。对于关注长期定位的人来说,这既是它的差异化特征,也意味着产品结构和机制设计后续还有继续更新的空间。
目前,Manta Network 主要由两部分组成:
关于 Gas Gain,原文提到,这个机制会把 Manta Pacific 的 Gas 利润 50% 转换成 $MANTA,然后由该计划积分排名前 400 的用户分享。它的设计思路是把部分激励回流给网络里的活跃参与者,也就是那些持续做链上操作、支付 Gas 费用的用户。
从机制定位看,Gas Gain 更像一种生态激励工具,重点在于提升活跃度和用户黏性。不过,这类设计通常也会伴随规则更新、积分计算方式变化或参与门槛调整,实际参与前最好以官方后续说明为准,同时留意其中可能存在的不确定性。
在回答“Manta 到底是什么”时,Victor Ji 表示,过去两周尤其是 Dev Con 期间,他一直在反复琢磨这个问题。随着市场上新增了超过 200 个 Layer2 方案,Manta 也必须重新审视自己到底要怎么跟其他项目区分开来。
他说,自己之前也在社群里直接抛出这个问题,收到不少有深度的反馈。最后,他在 Dev Con 骑摩托车时,慢慢把思路理清了:Manta 最核心的能力,并不只是某一种技术标签,而是持续蜕变、不断校准方向。
从项目观察的角度看,这种定位的优点很明显——灵活,能更快顺应市场变化;但挑战也同样存在——外界很难在短时间内用一句话概括它的边界和最终形态。对偏好明确赛道标签的用户来说,这可能是亮点,也可能提高理解门槛。
这种思路也延伸到了 Manta 的社群策略上。自项目推出以来,Manta 一直把链上用户和社群放在相对优先的位置,尤其重视非英语地区的新兴市场。目前,其社群覆盖印尼、越南、印度、土耳其、南韩、俄罗斯和中国,近期又新增了泰国社群。
按照原文说法,这种面向新兴市场的运营方式,帮 Manta 吸引到一部分原本并非 Web3 原生的用户,也让其在印尼推出的部分产品获得了超过 1000 万访问量。对项目增长来说,这意味着 Manta 并不只是面向资深链上用户,也在尝试用更低门槛的方式扩大用户基础。
Victor Ji 还提到,自己在哈佛攻读公共行政与国际发展期间,就一直在思考区块链能不能改善现实生活,并尝试回应一些发展中国家面对的社会问题。他同时拥有美国注册会计师背景,也是哈佛贝尔弗中心智库研究员。
从团队构成看,Manta 成员来自超过 15 个国家,整体呈现较强的多元化特征,也更偏向分布式协作。项目还建立了类似 Solana Superteam 的社群驱动型行销团队,但其定位不只是做市场推广,也强调开发协作和知识共享。
原文进一步提到,在 Arbitrum 和 Optimism 主要深耕美国市场、zkSync 较活跃于欧洲、Scroll 聚焦香港时,Victor Ji 更多时间则身处东南亚,支持学生创业并参与 Web3 教育倡议。他认为,团队成员的多样性有助于 Manta 在发展中国家寻找增长空间,并为以太坊及更广泛的 Web3 生态带来新用户。
从适用场景看,这种团队与社群策略,更适合那些需要快速扩大覆盖面、同时高度依赖本地化运营的区块链项目。优势在于能更早触达非英语市场用户;但相对地,多区域运营通常也意味着更高的协调成本,对长期执行力的要求也会更高。
在技术路线方面,Victor Ji 强调,Manta 从未把自己限制在单一 zk 技术路径之中。换句话说,项目并不想只押注某一种技术叙事,而是更倾向于与不同基础设施协作,以便为开发者和用户提供更完整的平台能力。
这一点,其实也和前面提到的“持续蜕变”逻辑一致。对新技术保持开放,并根据行业变化及时调整,本身就是 Manta 试图强化的路线特征。
他表示,早在 2026 年,团队就已经在 Polkadot 上构建 zk 技术堆栈,这一时间点早于以太坊 zk Layer2 后续的大规模发展。到了 2026 年,Manta 转向以太坊 Layer2,并成为首批将 Celestia 作为数据可用性(DA)层的 Rollup 项目之一。近期的创新方向则包括 MultiDA、CeDeFi 与 Gas Gain。
如果从技术路径来拆解,Manta 的特点主要体现在以下几方面:
对新手来说,这意味着 Manta 并不是单纯从零开始做一个以太坊 L2,而是带着早期在波卡生态中的技术积累,逐步进入以太坊模块化扩容叙事。因此,当用户搜索“Manta Network 技术路线”“Manta 是 zk Layer2 吗”“Manta 与 Celestia 的关系”时,这条演进脉络基本可以帮助理解它目前的形态。
当然,技术路线开放并不等于没有风险。技术栈越多元,整合复杂度通常也越高,后续真正落地时,仍要看兼容性、开发者采用情况以及生态协同效果。
按照 Victor Ji 的说法,未来 Manta 还将推出 BTC 与 Manta 再质押资产,用于提升 Manta 的经济安全性,并将提款时间从三天缩短到不到一小时。
这里提到的“再质押”,可以理解为围绕链上资产安全和网络机制设计的一种延伸思路。原文并未展开更多细节,但从现有表述来看,重点主要放在提升网络安全性,以及优化资金提取效率上。
对用户而言,这类规划一旦后续顺利落地,通常会直接影响资产使用效率和链上体验。不过在具体机制尚未完全公开之前,仍需区分“未来规划”与“已经实现”之间的差别。
除了支持以太坊 EVM 之外,团队也计划支持 Solana 的 SVM,以结合两个生态系统的优势。这意味着,如果后续路线按计划推进,Manta 未来可能不只是一个以太坊 Layer2 项目,也可能在 Solana 与以太坊之间承担更强的连接角色。
从项目看点来看,这部分是 Manta 未来叙事中较为关键的一环。原因在于,EVM 与 SVM 分别代表当前两大主流开发与应用生态。如果 Manta 后续真的能够在两者之间形成更清晰的连接能力,那么它的定位就不再局限于单一扩容网络,而会更接近跨生态基础设施平台。
不过,这类方向仍需以后续实际交付情况为准。无论是支持 SVM,还是推进再质押资产设计,最终都要落到产品可用性、链上表现和用户体验层面,才能真正体现价值。
在总结项目发展时,Victor Ji 表示,尽管 Manta 只有四年历史,但团队认为它同时具备年轻与成熟的特征,并希望不断增强自身能力,而不是成为那种“上市即巅峰”的项目。
他还指出,一些以太坊项目可能过度聚焦基础设施研究,却忽略了用户需求;相比之下,Manta 更强调以用户为中心,希望把更多新用户带入以太坊和 Web3,同时积极吸收更广泛生态中的新技术。
进一步理解,这并不是否认基础设施的重要性,而是强调技术路线最终仍要回到用户体验和实际使用场景。尤其在竞争激烈的 Layer2 市场里,如果一个项目只停留在技术叙事层面,却无法回应真实用户需求,往往很难建立长期差异化。
他进一步表示,与一些在 Polkadot 上因长期规划而导致基础设施逐渐失去时效性的项目不同,Manta 更重视按季度推出由用户需求驱动的产品更新,以保持迭代速度和市场适应能力。其长期目标,仍是把新兴市场用户带入以太坊与 Web3,并在持续演进中采用更前沿的技术路线。
综合来看,Victor Ji 对 Manta 的描述重点,并不只是“它是不是一个 L2”,而是它如何在波卡、以太坊、模块化区块链以及 Solana 等不同技术与生态之间持续调整方向,尝试找到更适合用户和开发者的位置。
如果做一个相对客观的概括,Manta Network 当前呈现出的主要特征包括:路线灵活、技术开放、用户导向较强、对新兴市场重视度较高;与此同时,项目边界仍在演化,部分未来规划也仍需继续验证。对于想了解 Manta Network 是什么、Manta 怎么样,以及 Manta 未来发展方向的读者来说,这些信息基本构成了理解该项目的核心框架。需要注意的是,区块链项目后续表现仍取决于产品落地、生态活跃度与执行进展,关注相关动态时,也应留意技术、机制与市场层面的不确定性。
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