百川智能联创全员出走，王小川孤军奋战

今年年初，王小川把“应用落地”四个字写进了百川智能的年度KPI里。半年过去，目标倒是没打水漂——公司推出了AI家庭医生产品“百小医”，新一代医疗大模型Baichuan-M4也同步上线。

但顺风顺水的表象下，暗流早已涌动。近日有消息传出，搜狗前COO、百川智能创始人之一的茹立云，正式离开了百川智能，转身以慧辰股份总裁的身份，去AI应用和算力资源领域开辟新战场。至此，百川智能最后一位联合创始人，也选择与王小川分道扬镳。

联创集体出走

48岁的王小川，在国内互联网圈算得上是个传奇人物。早年间带队打造搜狗搜索、输入法、浏览器，2017年把搜狗送进纽交所。2024年卸任搜狗CEO后，闲不住的他开始琢磨第二次创业，正好赶上AI大模型的爆发，百川智能应运而生。

公司刚成立那会儿，王小川意气风发，喊出“理想上比OpenAI慢一步，落地上快三步”的豪言。可仅仅两年后，风向变了——百川智能宣布放弃大模型赛道，全力转向AI医疗。这个决定其实很符合王小川个人的初心，他早就说过，“立志往后二十年，为生命科学和医学的发展尽一份力”。

然而，其他联合创始人并不买账。对他们来说，放弃大模型意味着主动舍弃一个规模可观的AI市场，直接影响公司的融资和估值。在王小川的强硬推动下，转型逐步落地，联创们却一个接一个地离开了。

2024年12月，负责商业化的联合创始人洪涛率先出走。这位搜狗前首席营销官，在百川一手搭建了商业化团队。2025年3月，焦可和陈炜鹏双双离职，两人分别开启了AI领域的创业。同年7月，技术联合创始人谢剑也走了。最新离开的是茹立云，他是王小川的清华校友，毕业后就进了搜狗，2024年4月与王小川一起创立百川智能，担任联席总裁。

如今，所有共同创立百川智能的伙伴都已离场，王小川只能独自扛起战略转型和经营发展的重担。

商业化是核心问题

百川智能的处境，让人联想到“AI六小虎”中的另一家——零一万物。2025年，李开复的零一万物也搞了一次大转向，从大模型转向To B垂类AI应用。转型前后，高管同样密集离职：联合创始人潘欣、黄文灏、曹大鹏、戴宗宏先后走人。

但李开复动作很快，迅速组建了新的核心管理团队。去年10月，他官宣了三位核心高管：联合创始人沈鹏飞负责市场，AI模型与专业用户产品副总裁赵斌强负责技术，国际业务与AI咨询副总裁宁宁负责国际和咨询。新团队就位后，零一万物的商业化逐渐走上正轨。今年7月，公司发布了“万策AI”和“一号位AI”产品矩阵，包括老板AI、销冠AI、投资官AI，据官方说法，这些应用能帮管理者理解企业真实状态、识别风险与机会、辅助决策。在今年的三周年内部讲话中，李开复透露，公司2025年已实现5亿元订单、2.5亿元审计收入，截至2026年5月订单统计更是翻倍到超15亿元。

组建新核心团队、推动商业化，同样也是百川智能眼下最紧迫的课题。目前，百川智能的主要产品是AI家庭医生应用“百小医”和医疗大模型Baichuan-M4。前者提供就医辅助、健康管理、医疗知识解读，后者在多个医疗指标上领先通用大模型。

然而，技术领先和商业变&现之间，还隔着一条不小的沟。综合王小川此前的访谈，百川医疗目前主要从三个方向尝试商业化：用户端、药企端和医疗机构端。

在患者端，通过“百小医”APP帮助用户做医疗决策，进而推出付费业务；在药企端，提供“数字伴随”服务，用AI管理帮助药企提升药物有效性；在医院端，提供服务包，帮助医院获客、复诊、提高患者依从性。听起来不错，但问题在于，这些服务能不能真正打动客户掏钱，还得看大模型的技术水平和商业化落地的执行力。

竞争压力同样不容小觑。互联网医疗赛道早就挤满了玩家。比如春雨医生，既能为患者提供名医接诊，也能做线下就诊、陪诊，还能跟保险公司、医疗器械公司合作，提供整套解决方案。单从C端功能看，春雨医生和百川智能就有不少重叠。再加上京东、美团、阿里这些互联网巨头，也都有自己的互联网医疗业务。近期阿里系大力推广的“蚂蚁阿福”，同样借助AI提供医疗健康服务。

但在王小川看来，百川医疗有自己的独特优势。他表示，百川智能与阿福不太一样——阿福更多是泛健康概念，做生态、接保险、链接线下，这属于流量红利，不是技术红利。而百川智能希望同时服务患者和医生，让产品“不仅让患者鼓掌，也要让专家点头”。