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先问一个问题：你的工作怎么样？

“还好/OK/还不错/还凑合/就那样啦……”——这个对话是不是很熟悉？

说实话，我们中99%的人，都有一份还okay的工作。但不得不说的是，很多人眼前不止有苟且，还有长远的凑合。

希望你最好不是这些人中的一个。

我们朝九晚五，日复一日，上班、休息、和朋友出去放松一下，然后继续新一周的周而复始。这看起来没什么不妥，日子好像就是这样过的。

但总有一小部分人，过着截然不同的生活。当别人还在适应一种工作方式时，有人30出头就已经成了主管；当别人在无意义的工作上消耗精力时，他们正通过自己的努力影响着无数人。下面这些事情，他们明白，而你可能未必。

把眼前的事情做到极致

多年前，我遇到过一位追求完美的老板。有一天，他看到市场部墙上贴了一张品牌厂家的招贴画——贴得歪歪扭扭，显然没有做平衡矫正，用的是随手撕断的透明胶带。老板把部门主管叫来，只说了那一句后来常在公司听到的话：“在不增加成本的情况下，为什么不把事情做到极致？！”

把一张画贴得正正当当、让人看着舒服，本来没什么技术含量。但因为做事的人不用心，连这点美感都丢了。老板当场让行政写了规范，包括不得随意悬挂张贴，要用双面胶之类的细节。

公司有个多功能会议室，桌椅常常要按不同会议摆成“口字形”、“课桌式”或“剧场式”。有一次开完口字形的座谈会，马上要转成课桌式，会议开始前，坐在最后一排的老板开口了：“桌子排得歪歪扭扭、横不平竖不直，这样开会不别扭吗？”

当时负责内勤的是一个非常尽责的小姑娘。从那以后，每次开会前，她都拿卷尺量桌子到两侧墙壁的距离，前后对正、左右看齐，每次都整整齐齐，桌子摆得像仪仗队。后来小姑娘去了外地一家房地产公司，深受重用。她在聚会时说，正是那家公司训练出来的细节意识，让她在新公司得到了认可。

还有一次在济南开会，老板到会场晚，看到投影屏幕歪了一点，中场休息时示意我去调整梯形矫正。其实我早就看到了，但因为是别人组织的会议，就没管。说起来，还是不够优秀，没把事情做到极致。

我用过一个文员。安排她起草一份制度文件，收到附件打开一看，WORD页眉上还带着其他公司的灰色标识——显然是直接拷贝过来，连最基本的修改都没做。换一个职业化程度高的人，就算要抄，也该“毁尸灭迹”吧。后来她没过试用期就自动请辞了。

但也有用心的助理。她负责给领导起草讲话稿，每次都会把文件属性中的作者栏改成领导的名字。这个小小的动作，背后是不用言说的用心和职业素养。公司没使用考勤机时，负责考勤的前台常临时找笔，有次助理代班，干脆找了根绳把笔系在文件夹上，从此再没找过笔。她组织过很多培训，连给讲师准备喉宝这种细节都考虑周全。职场上最难能可贵的，就是这种聪明的勤快人。

有次我帮一位当老板的同学招业务员，问他有什么要求。他只说了句：“找那种有解码能力的人。”他以前卖家电DVD，“解码”的意思我当然心领神会。史玉柱也曾说过类似的话：什么是人才？你交给他一件事他做成了，再交给他另一件事，他又做成了。任何企业都想找到这样的人——在规定时间内，把事情做成、做到锦上添花、做到极致。

去年我装修房子，装完门过了一周去看，主卧、次卧的门都闪着一条一指宽的缝。据说标准的安装缝隙是8mm，以我干过机械加工、能目测一丝的眼光来看，那条缝绝对超过12mm。拆，很麻烦；不拆，内心膈应。如果安装工人能稍微动点心思，也不至于这样——更别提什么“工匠精神”了。

装修过程中，接触了水电工、木工、油漆工、保洁等好多工种，最满意的反而是最后来装暖气的水暖工。因为设计不合理，暖气管预留得紧贴墙壁，他在地面做了个弯管处理，让暖气片与墙之间留出一指的距离。相比之下，之前安的那几组，简直就是糊弄。有些人，你一见就知道他用不用心、优不优秀。优秀的人，总是把自己的事、客户的事做到极致。

新员工培训时，听过一个经典故事。季诺和布诺同时受雇一家超市，不久季诺被提升为部门经理，布诺还在底层。布诺不服，去找总经理。总经理说：“你去集市看看今天有什么卖的。”布诺跑去，看到农民在卖土豆，回来报告。总经理问：“有多少袋？”布诺又跑回去，回来说10袋。“多少钱一公斤？”布诺又跑。总经理叫住他：“你休息一会儿，看看季诺怎么做。”季诺出去后，回来说：“有一个农民卖土豆，共10袋，价格适中、质量不错。”还带回几个土豆做样品，又汇报说农民过会儿还会拉几筐西红柿，价格合适，可以进一点货。

人和人的能力或许不相上下，但用心与否、多做一点，结果截然不同。季诺就是个活例子。

生活中何尝不是这样？有次和汪老师闲聊，她说早晨在楼下碰到一个女邻居，气呼呼地抱怨儿子不好好吃饭，嫌她做饭难吃。汪老师感叹道：“既然都去做饭了，花同样的时间待在厨房，为什么不学习一下，把饭菜做得更合口味呢？”她本想建议，但想到“不给人没要求你的建议”，就咽了回去。另一位长者的话更直接：“同样是一根黄瓜，为什么不动动心思，炒得更好吃呢？”同样一根黄瓜，可生食、可凉拌、可炒鸡蛋、可做木樨肉——有人能变着花样做，有人几十年只会一种办法，连自己炒了都不想尝。

工作和生活从来密不可分。“想好好活，就得好好干。”稻盛和夫在《干法》中写道，工作本身就是提升心志、磨炼人格的“修行”。职场上不够优秀，是因为还没把眼前的事做到极致；生活中不够优秀，同样也是这个道理。当一个人能全身心投入当下，聚精会神、精益求精，不仅能完善内心、磨炼心智，更可能像李善友教授说的那样——“下一步的美好自然会呈现。”

你真的做不好这个

我有一个朋友叫Devin。大学毕业后进了一家影视公司做后期剪辑，工作稳定，老板也赏识他。但半年后他毅然辞职，说“不喜欢安逸的舒适圈，趁年轻想尝试改变世界的事情”。很快他和两个朋友创办了一家互联网金融公司。

问题在于，Devin学的是传媒专业，只有传媒领域的实践。忽然跳到互联网金融，完全吃不消。他灌了一碗鸡汤：一开始总不习惯，努力就会提高。但事实并非如此。加入创业公司近两个月，他还是适应不了节奏。性格内向、不善表达，在需要时时判测市场趋势、需要团队讨论说服别人的环境里，他尤其吃力。今年四月，公司因资本环境不好、内部管理不善、商业模式不明朗，被迫关门。他发了条朋友圈：“别人创业失败也光荣，我为什么全程都是倒霉蛋？”

回头看看，Devin的问题出在哪？他从事的是媒体业，做的是后期剪辑；创业时，一下子切换到互联网金融，身份和行业都变了。用凯利的“三度理论”来分析：外部环境——创业思潮确实在煽动人心，“猪在风口都能飞”，加上朋友的邀请，他的信念被动摇了。但这样的动力支撑不了他在创业潮里乘风破浪，决策本身就是不成熟的产物。再说情境——他工作才半年，习惯的是朝九晚六的节奏，突然跳到超快的行业，思维模式切换不过来，学习能力也跟不上，反倒是原有的弱点（不善沟通）被放大了。至于行动者本人——他的优势是传媒教育基础和认真诚实的性格，但学习能力弱、适应环境慢、思维比较死板，不善与陌生人打交道，人脉资源也就缺乏。他偏偏选择了自己不擅长的跨界创业。

Devin犯了一个很多人都在犯的错误：把时间投到陌生又不擅长的事上，却深信年轻时的尝鲜和试错就是本能和资本。这种错，错在性价比太低，得不偿失。

再说一个我哥们儿的亲身经历。有一年他入职一家不错的互联网公司，面试官谈话后对他说：“你可能不太适合这个岗位，要不我让隔壁部门给你个面试机会，你的条件跟那边更匹配。”他不干了，坚持说自己多热爱现在这个部门。最后面试官可能心软，给了他pass卡。结果呢？拿到offer他就开始头疼——他的主攻方向跟现在这个职位根本不搭，脑暴时脑子短路，开会时拿不出东西。虽然确实有才华，但面对完全陌生、也没感情的职业，有力使不出。最终，他递交了辞职信。

这两个案例的共同问题就是，他们把精力投入到自己不擅长的事情上，对原有的优势和资源来说，是一种浪费。为什么我们要做擅长的事？首先，把时间投到自己擅长的事情上，是聪明的选择。我从小数学不好，150分的考试考过36分，所以高中选了文科，文综拿过270——我不会去干会计、金融这类工作。肢体语言不协调、一提舞蹈就紧张，我不会去参加需要大量肢体运动的活动。有太多短板无法突破，那就用上天赋予的优势去和别人竞争。其次，这也是提升自己的高效办法。我们常看到一些“牛人”，一周读五本书、每篇文章都成爆款，生活有滋有味。他们天生就更杰出吗？不是。他们面对自己喜欢而擅长的工作时，有满分的热情和把它做好的决心，工作效率自然高，长期在那种状态下，就能达到更高的行业高度。此外，专注于擅长的事情，更容易做精做透。一个人从事多重职业是潮流，但如果你不够喜欢也不够擅长，偏偏往那棵树上吊，结果可想而知。比如一个人是运营，想提高文笔、同时还想开咖啡店，面对不擅长的领域，很可能上班迟到、文笔还是烂、咖啡店也打理不好。所以找到自己的核心，集中精力，做精做强才更有意义。

当然，你可能会问：如果特别想尝鲜、不想被旧圈子困住怎么办？如果你不怕风险、有无穷资本，那另说。但如果想尽可能降低人力成本和时间成本，建议在做每个决定之前，对自己做一次全面的优劣分析：自己擅长什么？缺点在哪里？投入时间和精力，能不能得到一定程度的反馈？经历一路起起伏伏可能还没结果的人生，自己会不会快乐？对自己有相对清晰的了解之后，再做决定。如果你无法认清自我，拿不定主意——那就千万别把时间浪费在你根本不擅长的事情上。

工作不止眼前的苟且

先问一个问题：你的工作怎么样？

“还好/OK/还不错/还凑合/就那样啦……”这个对话是不是很耳熟？

我们中99%的人，都有一份还okay的工作。但现实是，很多人眼前不止有苟且，还有长远的凑合。你最好不要是这些人中的一个。

我们朝九晚五，日复一日。上班、休息、和朋友出去玩，然后继续下一周。这看起来没什么不妥，但有一部分人过着截然不同的生活——当别人还在适应一种工作方式时，有人30出头就成了主管；当别人在无意义的工作上浪费精力时，他们正影响数以千计的人。下面这些道理，他们都懂，而你可能还没明白。

不试试怎么知道？美国曾经流行过一个“咖啡挑战”：走进咖啡店点一杯咖啡，然后问收银员能不能打九折。如果对方问“为什么”，就答“就随便问问”。结果大多数时候，收银员会答应。生活中有太多事情让人觉得“完蛋，这个工作我不够格”、“我工作年限还差一年”。但你以为不能协商的事，大部分时候都可以。我还在学校时，曾申请一个需要3-5年经验的职位。我没有交完简历就坐等，而是找到和这家公司合作过的人，请他们推荐我。我成功了。求职时，只要简历契合度在60%以上，拿面试的几率就大大增加。除了过专业的工作如医学、法学，很多入职标准都可以协商——你只需要证明你能带来价值。规则带来秩序，但除了标准动作，有时你也要学会“打破规则”。不然的话，你可能要浪费好多年，去完成一项本来只要很小成本就能搞定的事。

有人认为，只要进了麦肯锡或高盛就一生无忧，毕竟是“金饭碗”。但残酷的事实不是这样。往苏打水里加柠檬很好喝，往牛奶里加柠檬呢？如果你把能力比作柠檬，那么mentor就是决定把你加到苏打水还是牛奶里的人。有水平的调配师，能让你的能力发挥到最大。职场上，跟对老板远比选对知名公司重要。哪怕公司没那么有名也别怕。不要害怕今天后退一步，因为那正是为了明天向前走三步。你会学到很多，而且如果够格，能进入他们内部的圈子，获得更多机会。同时，他们能帮你避免走很多弯路。围绕在对的人身边，比任何公司都更能带来机会。这一点，值得相信。

对冲基金经理Stanley Druckenmiller说过：“在职业生涯早期，如果让你在好导师和高薪机会之间选，请毫不犹豫选好老板。并且，在达到学习曲线峰值之前，不要离开他。”在我的事业里，没有什么比这更重要。很多年轻人太短视了，只看短期薪资，却忽略了为长远发展打基础。不要害怕今天退回的一步——为了明天能向前走两步。

职业生涯初期，硬技能最重要——因为你做的都是最硬的执行工作：调数据、P图、写代码。但时间一长，硬技能不再是核心竞争力，你怎么跟人互动反而更关键。很多人觉得自己在具体工作上足够优秀就够了，但实际还需要懂得办公室的人情世故，知道怎么增加自己的附加值，知道公司需要什么并为它提供价值。而这些，不会有人主动告诉你。

你身边有博士学位的人吗？可能不多。但如果去问一个家族里从来没人上过大学的孩子，他会觉得那根本不切实际。我小时候，有些家庭一般的朋友，听说我父亲是医生时惊叹“哇，太厉害了！”在他们眼里，当医生就是“不切实际”。每个人生活中都有这样的瞬间：在你看来理所当然的事，在别人眼里却是不可思议的。如果有人劝你“这事不切实际”，千万别就此罢休。在这个时代，只要你想，全世界都会为你让路。

很多人觉得离开学校后学习就结束了。但事实并非如此。当你被职场撞得头破血流时，你会发现，比起已经掌握的技能，深度学习和深度思考的能力才是核心竞争力。留心观察的话，你会发现，越是忙碌的成功人士，越会尽可能抽空读一本新书，关心业界资讯，参加研讨会、阅读报告，与大牛交流。这就是为什么他们能在看似不相干的事物间找到联系，并用这种洞察力去把握新机遇——也是为什么他们能用和别人不同的视角看这个世界。

硅谷一位著名风险投资人曾决定在咖啡店工作一个月。一个CEO站在收银台后面，不停接单、递咖啡——画面很美。大多数人不想做这种乏味的工作，但他想从中学到店铺运营的经验，了解物流、系统、瓶颈和顾客购买频率。很多人觉得在麦当劳或星巴克工作不够高大上，但对想学习餐饮运营、物流、人员管理的人来说，在连锁快餐店打工就是无比宝贵的经验。职场上没有绝对的好或不好，完全取决于你怎么做。

职场就像夜店，面前有三个门。第一个：99%的人排队等着进去。第二个：不用排队，但只对有钱有权的人开放。但总还有第三个门——你必须跳出来，跑进小巷，爬过垃圾桶，几十次撞击大门，冲破窗户，穿过厨房。如果你只在门口排队，那些非凡的机会早就跟你错过了。好比一份好工作，你上传简历、输入地址、点击“发送”，然后继续看视频。但这并不是梦想达成的途径。聪明的职场人会精心撰写求职信，把简历好好匹配岗位，甚至找到可能认识的人推荐自己，主动在LinkedIn上寻找联系方式。真正的游戏规则，往往是那些“说不出口的秘密”。请在机会到来之前，先告诉它你能提供什么。然后，你就赢了。