Coinbase首席执行官财务愿望清单,与公司战略路线图紧密呼应

Coinbase CEO Brian Armstrong最近晒出了一张“愿望清单”，目标很明确：推动订阅与服务收入增长，深化机构合作，拓展全球化支付方案。这张清单跟公司“万物交易所”的战略愿景几乎严丝合缝——无论是整合Deribit、发力稳定币USDC，还是布局股票代币化，都是为了把产品矩阵做得更丰富，让收入来源更多元、生态协同更紧密。

Armstrong对全球金融体系升级的构想，与Coinbase正在做的那些事——进军股票、预测市场、稳定币支付——其实是一回事。不过，也得实话实说，有些优先事项目前还停留在“想想挺好”的阶段。

周一，Armstrong在X上发了一份包含八项要点的全球金融升级规划。从代币化现实世界资产、全天候全球交易、稳定币支付，到人工智能驱动的合规性、开放准入、资本形成、监管，再到稳健货币，这八个方向几乎覆盖了加密金融基础设施的全部热点。而这套规划，恰好与Coinbase正在努力搭建的“无所不包”的平台路线高度吻合。

眼下的局面是，各大交易所都在争抢全球资本市场更大的份额，Coinbase也正从单纯的加密货币交易，向支付、代币化资产和更广泛的金融基础设施延伸。为了跟币安、Kraken这些老对手拉开差距，Coinbase拿出了差异化打法——比如股权永续合约，以及在特定监管框架下提供的合成股票敞口。

Armstrong提出的一些优先级，其实已经跟现有产品对上了线。例如，他呼吁的“现实世界资产代币化”和“全天候全球交易”，正好对应了今年3月Coinbase面向非美国交易者推出的股票永续期货。这项产品在26个欧洲国家提供全天候、带杠杆的苹果、英伟达以及主要股指的敞口。不过，更早期通过Coinbase国际交易所推出的机构级永续期货合约，目前仍只面向特定司法管辖区的合格投资者，离Armstrong口中“全球人人皆可”的愿景，还有一段距离。

这就是Armstrong那份8点金融愿景的全貌。

在“下一代支付”这条线上，Coinbase的动作不小。今年4月，他们跟新加坡金融科技公司Nium合作，用美元稳定币USDC做跨境结算，覆盖了超过190个国家和地区。企业从此可以按需进行跨境支付，不用再提前为多司法管辖区的账户注资。到了2025年6月，Coinbase又联手Shopify和Stripe，向34个国家的数百万商家推出了USDC支付服务，支持自动法币兑换，且免收外汇手续费。同年10月，他们宣布与花旗集团合作，探索面向机构客户的法币到稳定币的支付路径。这一步，等于是在加密基础设施和传统金融体系之间又搭了一座桥。

扩大准入与资本形成

Armstrong提到的“通过开放协议扩大准入”以及“资本形成”，也在逐步落地。Coinbase今年1月推出了由Kalshi驱动的预测市场，覆盖美国全部50个州，用户可以交易体育、整治、文化领域的事件合约。这个动作让Coinbase一脚踏进了一个规模可观的市场——伯恩斯坦预计，今年预测市场的交易量将达到2400亿美元，到2030年年均交易量有望攀升至1万亿美元。

至于“创新友好型监管”这一项，对应的是Coinbase一直在推动的《数字资产市场明晰法案》。Armstrong在5月初表示，这部法案距离达成共识从未如此接近，特别是参议院在稳定币收益和去中心化金融条款上作出了妥协。此外，他们还积极倡导《美国稳定币国家创新指导与建立法案》。这部法案旨在建立联邦层面的稳定币监管机制，要求每枚稳定币都必须有1:1的美元储备支持——这一点，正是行业长期呼吁的核心原则。

关于“人工智能驱动的风险、信用与合规”，Coinbase今年5月支持了x402支付协议，新增了批量结算功能，让AI袋里能够授权低于0.0001美元的微支付。这项功能上线没几周，Armstrong就裁掉了Coinbase 14%的员工，理由是公司正转向“规模更小、以人工智能为本的团队”，通过自动化工具来提升产出。可以预见，未来这类“AI优先”的结构调整还会持续。

稳健货币作为对冲通胀的工具

Armstrong的最后一条——用“稳健货币”来对冲通胀——却引发了一些争议。比特币债券公司CEO Pierre Rochard直接怼了一句：比特币理应排在第一位，而不是留到最后才提。这种反对声音背后，其实是一种更深层的分歧：比特币核心支持者认为，比特币应该成为新金融体系的基础设施，而不只是法币失效时拿来应急的备选方案。

Blockstream CEO Adam Back的回应更为直接：“比特币排名第一。”要知道，今年早些时候曾有传言称，他就是比特币匿名创始人中本聪本人。