Snap AI视频团队成立新公司

要说最近科技圈里让人眼前一亮又带点无奈的操作，Snap把自家生成式AI视频团队分拆成独立公司Dotmo这件事，绝对算一个。说到底，还是一个字：钱。搞大模型的烧钱速度，哪怕是对Snap这样的社交玩家来说，也实在扛不住。

这次分拆的套路很有意思。Snap没有直接把团队砍掉，也没有继续往无底洞里砸钱，而是选择了一个折中的办法——把整块业务连人带技术一起“请”出去，成立一家叫Dotmo的新公司。这样做的好处显而易见：短期内，Snap的财务报表压力能迅速减小；长远来看，赌的则是这家独立公司能在外部资本的灌溉下，跑出自己的一条路。Dotmo的初始核心团队，基本上就是Snap内部那拨搞AI视频的原班人马，跟以前在公司大楼里干活没什么两样，只是工牌换了一家。

当然，说是分家，其实藕断丝连的地方不少。Dotmo不会直接伸手向Snap要钱，但Snap的首席技术官Bobby Murphy会以个人身份，作为主要投资人真金白银地往里投，而且他还会继续留在Snap全职带队搞研发。这就像是一个父亲看着孩子出门创业，自己不出面当董事长，但悄悄塞了张信用卡副卡。作为交换条件，Snap拿到了Dotmo的不少股权，等于用技术和人才换了一张未来的反赌。可以预见，一旦Dotmo需要更大规模的弹药，寻求外部融资几乎是板上钉钉的事。

这条思路，Snap其实已经不是第一次用了。今年年初，他们就把那个主打智能眼镜的Specs团队给分拆了出去。那款AR眼镜定价高达2200美元，市场反应远没有达到预期，搞得公司股价一度承压。再往前一点，Snap还裁掉了将近1000个岗位。接二连三的动作，指向一个清晰的信号：公司正在拼命收紧战线，把非核心的、烧钱的业务往外推。跟Specs那个硬核硬件方向不同，Dotmo主攻的是数字体验和互动游戏化的AI模型，虽然目前看起来距Snap的主业有些距离，但谁也说不好未来哪天，这两条线又会重新交汇。

好，说了这么多，站在更高的视角来看，Snap这招“资本隔离式”的分拆，其实给当前水深火热的中型科技公司提供了一个教科书式的防守范本。在所有人都被AI基础设施的军备竞赛压得喘不过气时，与其死撑着让母公司扛下所有风险，倒不如把高能耗的AI业务像种子一样播撒出去，让它去外面找阳光和雨水。Snap既剥离了短期的财务包袱，又通过股权留住了未来的可能性。你可以说这是断臂求生，也可以说这是借鸡生蛋——但不管怎么看，至少比硬着头皮死扛要聪明得多。