孩之宝奚落服务型游戏 翻车不断 难赚大钱

孩之宝的CEO克里斯·科克斯最近聊到了一个挺有意思的话题：过去十年，公司在电子游戏业务上投入了将近10亿美元。而他给出的未来方向，可能和当下不少大厂的思路不太一样——相比追逐热门的“服务型游戏”或手游模式，孩之宝似乎更青睐于开发传统的单机游戏。

在接受采访时，科克斯直言不讳地指出了行业现状。如今，确实有很多公司愿意豪掷上亿美元，去赌一款能长期运营、持续收费的服务型游戏。但残酷的现实是，真正能回本甚至大赚特赚的案例，凤毛麟角。

“真正能靠服务型游戏赚到大钱的公司，可能连个位数百分比都不到。” 科克斯的这句话，点出了这个赛道极高的失败率和风险。

那么，孩之宝的选择逻辑是什么？在科克斯看来，传统单机游戏虽然未必能像爆款服务型游戏那样瞬间创造现象级收入，但其市场需求始终稳定，整体开发和商业风险也更为可控。对于一家需要平衡投资与回报的公司而言，这无疑是一条更稳妥、更可持续的路线。

当然，这并不意味着孩之宝完全拒绝冒险。科克斯特意提到了公司即将推出的AAA级新IP《Exodus》，将其称为一次重要的尝试。这暗示了他们在坚守基本盘的同时，也愿意在关键项目上进行战略性投入，探索新的可能性。

话说回来，无论选择哪种模式，都无法回避一个行业共识：游戏开发成本正在飞速上涨。科克斯承认，如今的成本相比2018、2019年已大幅攀升。为此，孩之宝必须重新调整其开发策略。

其中一个调整方向是优化全球工作室的布局。科克斯指出，目前公司的开发团队仍然过度集中在北美，尤其是美国本土。未来，他们将更多地利用像蒙特利尔这样拥有深厚人才储备的地区。同时，东欧市场也进入了他们的视野——尤其是在RPG和动作冒险游戏领域，那里汇聚了大量顶尖的开发人才。

除了内部调整，借助外部力量也成为关键一环。此前，孩之宝已宣布将与Saber Interactive建立合作项目，共同开发一款尚未公布的新游戏。这种与优秀外部团队合作的模式，预计将成为其未来策略的常态。

面对不断变化的行业环境，科克斯最后总结道，孩之宝将继续调整并扩展其游戏开发模式。其核心思路很清晰：不盲目跟风，在可控的风险下寻求稳定增长，同时通过灵活的全球资源整合与合作伙伴关系，为未来的成功铺路。