来源:互联网 更新时间:2026-04-13 17:03
12月11日消息,近日在2025《中国企业家》影响力企业家年会上,哲贤企业管理咨询公司创始人及总架构师李哲贤公开表示,KPI越细,公司问题越大。
李哲贤指出,KPI越细,公司问题越大,特别是大企业。
“员工来上班、企业家办企业的目的都是赚钱,但员工不在乎企业的目标,只在乎自己的收入。当员工在乎的是收入的时候,我们对员工管理最直接、最有效的调整手段,就是绩效手段。但目前企业的绩效制度大多都是每个部门各自完成自己的任务,所以治疗大企业病首先要从改革KPI制度开始。”
这位专家表示,经营是目的,管理是手段。经营的目的就是赚钱和持续赚钱、实现增长并持续增长。管理包括目标管理、预算管理、绩效管理、执行管理、团队管理、经营分析等,这是“手段”。为达到经营目的,我们就要重构管理手段,让管理手段从静态变为动态。
他提到,很多亏损的、毛利很低的企业,他们从来没有搞清楚过一个企业赚钱的原因是什么。一个企业家最大的悲哀莫过于,搞不清楚为什么会赚钱,搞不清楚为什么会亏钱。
李哲贤总结表示,“经营企业就是经营人,经营人就是经营人心,经营人心就是经营人的动力。”

本文标签: #公司 #KPI
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