来源:互联网 更新时间:2025-07-06 17:00
曾经风光无限的彩电巨头创维,如今却面临着被戏称为“小米代工厂”的尴尬境地。近日,创维集团分拆旗下创维电器,意图在深交所创业板上市,这一举动背后,是家电行业整体不景气,以及互联网企业强势入侵的双重压力。
面对互联网企业的冲击,创维选择“低头”,将重心放在代工业务上。如今,代工收入已占公司总收入的六成以上,这是否意味着创维已经彻底沦为“备胎”?走过30个年头的创维,又该如何重塑辉煌?
提起黄宏生,可能很多人并不熟悉,但在上世纪90年代,他可是家电行业响当当的人物。当时的“彩电三巨头”——创维、TCL、康佳,几乎无人不知,而黄宏生正是创维的掌舵人。
与其他两位创始人相比,黄宏生的人生经历更具传奇色彩。他先是在体制内工作六年,后毅然辞职赴港创业,成立创维,并从遥控器入手,逐步打开了家电市场。
90年代,国内家电行业迎来蓬勃发展,涌现出美的、创维、海信、格力等众多品牌。创维凭借敏锐的市场嗅觉和过硬的产品质量,迅速崛起,成为中国彩电三巨头之一,也是其中唯一的民营企业。
然而,好景不长,黄宏生因故入狱,创维的品牌形象一落千丈。如今,美的稳坐行业头把交椅,格力紧随其后,而创维却逐渐黯淡。尤其是在互联网企业掀起智能家电风潮后,传统家电品牌更是面临严峻挑战。
2014年,创维开始尝试分拆业务自救,将机顶盒业务分拆上市。此次分拆家电业务,无疑是创维在困境中寻求突破的又一次尝试。
目前,创维的主要产品包括冰箱、洗衣机以及少量平板电脑业务。然而,在各大权威榜单上,创维的表现并不尽如人意,业绩增长停滞、经营性现金流下滑等问题也随之而来。
为了回笼资金,创维不得不采取降价促销的策略,导致毛利润大幅下降。
尽管降价勉强保住了销量,但净利率的下降也是难以避免的。与此同时,创维却选择保持大额分红,导致账上资金捉襟见肘。此次分拆上市,无疑是为了引入“活水”,缓解资金压力。
互联网企业的跨界竞争,是传统家电企业衰落的重要原因之一。与创维等老品牌不同,互联网企业更注重流量和数据,不以盈利为唯一目标,这种模式对传统企业造成了巨大的冲击。
面对互联网企业的攻势,创维选择了合作。互联网企业拥有品牌、流量和渠道,但缺乏生产能力,而创维则拥有强大的生产制造能力,双方的合作可谓双赢。
数据显示,创维的代工业务中,来自小米、云米的收入贡献了超过总收入的60%。然而,代工终究是“为他人做嫁衣”,利润空间受限。
如今,创维正站在转型的十字路口。是继续依赖代工业务,还是重塑品牌,实现再次崛起?这无疑是摆在创维面前的一道难题。
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