企业亏损如何计算？盈利模式解析

企业盈亏如何计算？

如果你想知道企业的盈亏状况，我们可以用一个简单的例子来解释。假设你有一个生产企业，2010年初你投入了135万元开厂。到年底，你盘点了一下，发现固定资产约50万元，仓库里的原材料50万元，成品83万元，半成品20万元，应收账款85万元，应付账款225万元，流动资金5万元。那么，我们可以这样计算你的企业今年的盈亏状况：

首先，计算你的资产总额：固定资产50万 + 仓库原材料50万 + 成品83万 + 半成品20万 + 应收账款85万 + 流动资金5万 = 293万元。

然后，计算你的负债和所有者权益总额：应付账款225万 + 初始投资135万 = 360万元。

最后，计算亏损：负债及所有者权益总额360万 - 资产总额293万 = 67万元。看起来，你的企业今年亏损了67万元。

我的工厂办不下去了，我该怎么办？

工厂开不下去在当下其实挺常见，原因在于你的工厂可能没有存在的必要性。无论是国内还是国际市场，很多工厂已经失去了存在的价值，因为它们不符合投入产出比，也就是说，它们不赚钱。在市场经济中，不赚钱的实体确实没有存在的必要。

要让工厂继续运营，第一步是让顾客离不开你。你的产品和服务必须让顾客觉得没有你，他们就无法保证品质、准时交货、得到良好的配合，或者无法找到其他更便宜且品质同样好的替代品。如果你能做到这些，顾客自然会觉得你的工厂非常有必要存在，甚至会支持你共渡难关。

第二步是尽可能盈利。虽然听起来简单，但很多企业就是因为没找到盈利方案而陷入困境。盈利的关键在于降低成本和提升售价。降低成本主要是减少大头费用，如房租和工资，这可以通过不断的技术改造来实现。提升售价则需要通过提高产品的品质或设计，让顾客觉得物有所值。所以，工厂的盈利模式应该依赖于技术改造，而不是人力成本。

最后，要跳出制约。被高昂的人力和房租成本压得喘不过气，被采购商压价的企业是无法长久生存的。你需要找到自己的盈利点，可能是通过切割业务，将亏损部分外包或转移，将盈利部分放大或重复。我自己曾经关停过两个工厂，因为它们无法跳出制约。之后，我通过外包，将自己不擅长或利润有限的部分交给别人，这样不仅能保证品质，还能减少管理的负担。现在，我的公司只剩下几个人负责核心业务。

总的来说，工厂要想生存下去，必须找到自己的核心价值和盈利模式，这样才能在未来的市场中立于不败之地。

我想建一个工厂，请问生产什么有发展前景？

如果你想建一个工厂，以下几个项目在未来可能有很好的发展前景：

一次性餐具加工厂

大家都知道，未来消费者对卫生安全的要求会越来越高。一次性餐具加工厂与食品安全息息相关，因此除了营业执照，还需要QS认证和工业品生产许可，厂房也需要进行洁净处理。要想赚钱，必须跑量，至少需要三台注塑机。员工需要定期进行健康检查，生产车间必须是无尘的，这些都是需要创业者提前准备好的关键点。

净菜加工厂

净菜加工厂的市场已经比较成熟，其核心工艺包括新鲜蔬菜的整理、洗涤、预煮、冷却、切段、块、洗涤、过秤、装袋、封口、成品储藏在冰箱中。整个流程并不复杂，关键在于运输和储存，包括冷却、封口、无菌室控制和成品保藏。市场拓展方面，净菜超市和大型商超的蔬菜柜台都是目标客户，这个市场前景非常广阔。

劳保用品加工厂

劳保用品加工厂的优势在于稳定，产品更新周期长，一款产品可以卖几年，不像服装加工企业需要每年更新迭代。这个行业做起来相对简单，没有太高的技术含量，主要靠跑量赚钱。虽然目前很多企业24小时开工是暂时的，但社会对安全卫生的重视程度会越来越高，因此这个项目在长远来看是有发展前景的。

生活用纸加工厂

生活用纸加工厂是一个相对简单的项目，我自己也从事过这个行业。很多人担心环评问题，但生活用纸加工和制造是两码事，加工不存在污染问题，主要是分切和包装。需要特别注意的是加工设备的选择和加工技术，创业者需要提前做好调研，避免掉坑。

和亲戚合伙开厂不想做了应该找什么样的理由？

如果你和亲戚合伙开厂，现在不想继续了，最好的办法是找到一个人转让你的股份，这样既不伤和气，你又不会有太大的损失。不过，目前的情况是效益不好，很难找到愿意接手的人。所以，如果你真的想退出，可能需要做好吃点亏的准备，低价转让股份。

哥哥开厂弟弟帮哥哥借钱，现哥哥不还怎么办？

如果你和哥哥关系很好，平时也很融洽，你可以直接提醒他。如果关系不稳定，很少交心谈话，直接去要钱可能会让双方都不舒服。你可以把自己的实际情况告诉他，让他了解你的难处，这样可能更容易得到理解。毕竟是亲戚，亲戚之间更容易互相理解。不过，这也要看你怎么去说，我和哥哥关系不太融洽，很少谈得来，所以我也不知道最好的办法是什么。你可以根据自己的情况来决定。